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Pointon, J，Atrill, P., Omran, M.（2005）从利益相关者的角度对企业的价值和企业的使命陈述披露是否具有相关性进行了分析探讨，文中根据股东、客户、市场等利益相关者的导向，利用英国143家上市公司对企业使命陈述的方向进行多元回归分析，总的结论是可能会有一些企业价值附加到使命陈述中，但在该研究中以客户为导向，这种关系是不变的。
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Bart, C. K., & Baetz, M. C（1998）利用136家加拿大公司作为样本探讨分析使命陈述宇企业绩效之间的关系，以前的著作认为使命陈述对卓越的组织绩效非常重要，但在本研究中结论似乎不成立，另外研究表明公司业绩与管理者满意的使命陈述呈正相关关系，使命陈述与员工的行为有一定的关系，并与财务绩效有高度选择性的关系。20910
Omran, M., Atrill, P. & Pointon, J（2002）通过对使命陈述分类进行分析，并且考虑了系统风险、杠杆比率、企业规模等一些变量，从股东与利益相关者的角度分析了企业的使命陈述与投资者回报之间的关系。论文网
Pearce, J. II & David, F（1987）在研究中阐述了使命陈述的功能，认为使命陈述的开发过程是企业战略规划中的重要一步，侧重于使命陈述在开发过程中的性质和作用，目的是说明战略规划和企业绩效之间的关系。
David, F（1989）从75家大公司的首席执行官获得企业的使命陈述，通过对这些内容和文件进行分析可以得出九个关键因素，这些因素成为现在开发制造业和服务业企业使命陈述的指导方针。
Zhaojun Gao,Xin Qin & Liyun Mao（2012）选择了中国500强作为研究样本，使用内容分析法对这些企业的使命和企业愿景进行研究，描述性分析结果表明，261家企业有愿景，272家企业有使命陈述，总的来说，中国企业的使命陈述质量有待提高。
R.Bruce McAfee& Barbara R. Bartkus,Myron Glassman（2004）通过比较企业的使命陈述和在学术文献中的建议，采用内容分析法评估了日本、欧洲和美国部分企业的使命陈述质量，文中介绍了利益相关者的构成和企业应达到的目标，但是研究表明很少有公司能包括所有的利益相关者群体，大多数企业的使命陈述并没有涵盖所有的建议目标。
McAfee, R. B &Bartkus, B. R., Glassman, M.（2006）认为使命陈述是企业成功的重要要素，文中分析了企业的使命陈述质量和财务绩效的关系，研究结果表明使命陈述的大部分元素与公司的财务绩效无关。
Christopher K. Bart, Nick Bontis & Simon Taggar（2001）根据83家加拿大和美国机构的数据，通过引用前人的研究对使命陈述与组织绩效之间的关系建模，研究发现使命陈述可以影响财务绩效。
国内文献回顾
郇金宝(2009)系统性的总结了国外学者关于企业绩效和使命陈述之间的关系，研究所取得的成果，在此基础上提出了使命陈述构成的测量方法，并利用因素分类法对国外的企业绩效与使命陈述构成要素关系的实证研究进行归纳，以达到通过构建合理的要素结构进而提高企业战略管理的有效性的目的。
饶远立、邵冲（2005）根据弗雷德•R•戴文提出的九要素评价标准对我国46家企业的使命陈述进行了详细的实证分析和评估。在文中详实地说明了使命陈述的概念以及九要素的标准，并且发现企业的性质、类型等都会影响企业的使命陈述，国内外的企业在制定使命陈述的时候最关注的要素和使命陈述的水平等方面也不尽相同。
刘茂平（2013）以广东上市公司为样本，通过分析企业环境信息披露的质量与公司治理的相关指标，对两者之间的关系进行主成分回归分析。他在文章中站在利益相关者的角度作出分析，包括董事会特征、股权结构、监事会特征等方面，研究发现，完善的公司治理机制对提高企业的环境信息披露质量很重要，公司应该重视自身环境信息的披露质量，勇于承担社会责任，在市场竞争中树立良好的企业形象，也许短期内会给企业造成财务上的压力，但从长远来看，必定会促进企业业绩的提高。