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    (3)绩效评估互动公平
    一般来说员工在获知自己的绩效评估结果时，不论员工觉得这种结果是否公平，都会产生一定的反应，这个时候评估者就需要对他们的反应作出相应的回应，这样就形成了绩效评估间的互动，研究表明这种互动对于员工的公平感也存在一定的影响，简称为“互动公平”。格林伯格互动公平分成人际公平和信息公平两种模式。人际公平主要发生在执行程序或决定结果的时侯，一般是指上级或主管对待下级的时候是否有礼貌、考虑到对方的尊严、尊重了对方等情况[7]；信息公平即指上级或主管是否给正确有效的向当事人传达了信息，有没有给当事人提供合理的解释。
    参考文献
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