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创维成立于1988年，历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。“健康美秒生活”是创维电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。44424
但是电视行业经过三十几年的市场竞争和整合，市场集中度已经相当高，进入大型厂商的博弈阶段。电视行业不仅在面临着从传统电视、平板电视向智能电视、4K电视的技术革新，并且面临着严峻的价格战。在市场竞争如此激烈的情况下，为了占有更大的市场份额，获得更多的利润，许多企业在新产品设计和营销设计上不断推陈出新，以便吸引更多的消费者，电视行业已经进入了一个非常复杂的竞争状态。在如此复杂的竞争环境下，创维电视想要长期保持第一的地位绝非易事。
企业竞争战略是企业根据现有产品和企业本身的优势，制定相应的对策来应对市场竞争，又被称为业务层次战略或者SBU战略。企业竞争战略是企业规划以及企业健康发展的最重要的一部分，其在企业总体战略的制约下管理以及指导企业具体战略经营单位的计划和行动。
波特的竞争战略中，企业竞争战略是企业总战略的一部分，归纳总结为以下三种基本战略：总成本领先战、差异化战略、目标集聚战略。
白浪在《深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究》中写到了创维的现状，归纳总结以下：创维公司成立于1988年，总部在深圳，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1993至1996年创维集团公司与深圳彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立了深圳创维电子有限公司，取得彩电生产牌照，1996年在深圳宝安区投标建成电子城。在2004年在香港主板上市，融资近十亿元。
经过二十多年的努力，创维已成长为蜚声国际的中国家电的领头羊。2013年创维集团的营业额达到200.22亿港元，相比2012年同期大幅上升22.2%;毛利38.33亿港元，创维集团整体毛利率达19.1%。作为 世界彩电十大品牌之一，中国电子百强名列第15的创维，累计向国家缴纳各项税金超过40亿元论文网，累计捐助爱心公益金达1.5亿元，庞大的产业链，提供了数十万的就业岗位，为社会做出了重大的贡献。
电视产业是创维集团的支柱产业，自行2012年创维云健康系列的推出以及LED、OLED技术的引进，创维电视在市场销售方面占有率提高。
王蕾的《基于SWOT分析的创维电视营销策略研究》中对创维的分析，结合新闻报道，可以了解现在的创维的优劣势以及机会和威胁。
SO战略的选择：创维集团有着相对强大的内部优势比如技术水平较国内来说，水平高，并且自主研发、自主生产，自主能力强，并且有良好的企业形象。加上外部环境国内的智能、OLED等技术的先进，是可以选择SO战略的，即发挥优势，走差异化战略。
ST战略选择：为利用优势，回避威胁。在环境快速变化，智能技术发展和普及，电视厂商面临同质化恶性竞争、知识产权保护、各种成本上升等威胁，这些威胁是无法回避，必须客观面对的。创维为了获得持续的竞争优势，就不再适合选择ST战略选择，即不该选择总成本领先战略。
WO战略的选择：利用机会，克服劣势。国内外市场广阔，而企业现在技术缺乏核心竞争力，产品在功能个方面有待加强，成本高，价格相对较高。这样一种现状走目标集中战略不合适。
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