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江苏省电动自行车国际竞争力分析在我国是一个新颖的研究课题，我国大量学者对电动自行车国际竞争力分析进行了广泛的研究与深入的探讨。主要研究了现阶段我国中小企业国际竞争力发展现状、面临的挑战以及针对相关问题提出的应对措施。肖玮（2013）在雅迪企业出口国际的道路上给予了指示，不能把国内的消费者需求直接套入国外消费者，在技术上，国外倡导使用的绿色能源也要在自身产品中体现，要不断推陈出新[1]。田凯（2012）从消费者的实在需求出发，给与消费者用心的售后服务，不光要在售前是消费者满意，更能做到消费者在使用上无后顾之忧[2]。吕刘晨（2014）提出江苏省电动自行车在勇于闯出国门的基础上，积极加入国外市场的竞争，在国外市场上分一杯羹[3]。68367
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刘玥（2010）在电动自行车的发展，技术革新以及在对外出口的一些问题上做出一些探讨，研究了我国电动自行车发展的现状，并针对现状提出了解决措施[4]。王涛（2014）分别从扩大企业规模、选准产品经营方向、打造可信竞争力、建立品牌效应、多元化经营和建立良好的企业文化这几方面出发，研究了如何提升雅迪电动车行业的国际竞争力[5]。蔡敦权（2012）全面调查了消费者的需求以及市场反映情况及时作出需求与供给的比例，调整落差[6]。苏宵（2011）将江苏省电动自行车的国际竞争力分为外显竞争力和内部竞争力，前者包括产品竞争力，品牌与形象和国际市场占有率等，后者包括企业资源与规模、国际化的运行与管理水平以及人才素质等，并将其归结为限制江苏省电动车出口国外市场国际竞争力的因素，同时针对这两方面进行细致研究，最后给出了应对措施[7]。徐明伟（2014）一面调查雅迪电动车出口销量一面继续迎合国外消费者的需求[8]。刘宁（2014）在得知雅迪电动车企业的出口成为了电动车品牌出口的领头羊，带领了一批优秀的企业勇闯国际市场[9]。方开元（2013）研究了雅迪电动车市场内部环境的整合对国外市场消费者所带来的市场份额的占据，如国外消费者对雅迪电动车技术的要求，是否符合国外消费者的需求，雅迪企业内部又对技术革新产生了一系列的变革[10]。支陆逊（2014）在研究中总结出四点，第一，我国电动自行车种类单一，性价比不高。第二，我国企业生产要素配置与管理水平落后，缺乏创新。第三，管理效率及组织能力差。第四，企业内部资金流不灵敏[11]。纪鹏飞（2013）提出雅迪正是由于采取了独特的经营模式—将线上产品策略和线下供应链策略完美结合，才得以实现全球范围内的快速扩张并取得成功，成为电动车品牌中最闪耀的成功者[12]。邹舜耕，穆国民（2012）首先分析了雅迪的品牌策略论文网，然后从商业模式、产品设计和终端零售等方面讨论了国外电动车对中国本土电动车行业的影响[13]。方祖汉（2014）以雅迪为例，首先分析了其营销模式的特点，再通过与其他电动车品牌的对比突出其在经营模式上的竞争优势[14]。陈逸飞（2014）基于电动车行业零售业态经营特点及创新，提出雅迪电动车行业须提高设计水平，增强对供应链及零售终端的管理以应对国际电动车品牌的竞争[15]。
参考文献
[1]肖玮.雅迪电动车勇走创新路[J].中国国门时报企业周刊,2013,(5):01.
[2]田凯.商品与质量[J].中国保护消费者基金会售后服务与评价专刊,2012,(2):01.
[3]吕刘晨.电动自行车[J].展会企业,2014,(1):01.
[4]刘玥.浅谈我国电动自行车的发展[J].科技传播,2010,(4):04-08.
[5]王涛.雅迪电动车[J].电动自行车,2014,(4):05-10.