人力资源模式文献综述和参考文献

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从人力资源模式及其选择因素方面进行分析肖鸣政（2006）认为，人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素（企业战略、所有权、生命周期、信息结构、规模、文化、行业特征、劳动力市场、法律）我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。48894

从大型企业的人力资源模式方面进行分析

于凤华（2014）认为，以沃尔玛（中国）为例，它的人力资源管理模式深受美国管理模式的影响，具有人本管理、制度化、注重人才培养的特点。但在中国情境下，其人力资源管理模式不能过度执着于制定各种制度，也不能完全照搬美国的管理模式。

赵善庆（2004）认为由于企业规模大，人力资源部内部职能科室的划分应尽

可能划细。作为每天大量与员工打交道的、对员工需求与能力最了解、最有发言权的一线经理，应大量承担人力资源管理的职能。大型企业的员工素质普遍偏高，人力资源管理中也可以吸收每一位员工亲自参与到人力资源管理过程中，这一方面能充分体现民主管理的精神，另一方面也能充分体现人力资源管理的人本管理和差异管理，从而大大提高人力资源管理的质量。因此．大型企业必须建立起一个在企业决策层、一线经理、员工自身和人力资源管理部门之间科学分工与协作的人力资源管理模式，才能真正从人事管理转向人力资源管理。

从中小型企业的人力资源模式方面进行分析

李芳（2012）认为采用承诺型人力资源管理模式的中小企业较为重视员工的发展，往往采用严格的招聘程序、广泛的内部职业发展通道和培训项目、权变的激励性薪酬机制、普遍的工作保障和自我管理团队等人力资源管理实践活动。采用控制型人力资源管理模式的中小企业主要通过外部劳动力市场来满足组织发展的需要,源^自,751"文'论.文]网[www.751com.cn，较少甚至不对现有员工队伍进行培训，往往采用结果导向型的绩效考核、固定的薪酬管理等人力资源管理实践活动。论文网混合型人力资源管理模式介于承诺型与控制型之间，是一种较为“中庸”的人力资源管理模式。

从国外企业与中国企业的人力资源模式的差异进行分析

谢平楼（2010）认为日本企业人力资源管理模式的特点：(1)人力资源配置上, 主要依靠内部培训 (2)人力资源管理上 ,具有情感式色彩 (3)人力资源使用上 , 采取有限入口和内部提拔 (4)人力资源激励上 , 以精神激励为主

中国由于民族传统文化的差异以及经济社会发展基础和发展历程的差别 , 形成了不同于日本企业人力资源管理模式。其特点是：以 “职位管理” 为中心的人力资源管理；以 “绩效管理” 为中心的人力资源管理；以 “能力管理” 为中心的人力资源管理。

国外研究现状

美国学者对于人力资源实践系统的研究已经有近 20 年的历史了, 但是访问与调查都没有发现他们关于人力资源管理模式的研究成果。他们一面研究人力资源实践子系统与其他系统的关系, 另一方面, 研究人力资源实践系统的高绩效问题。例如, 拉杜( Lado) 和威尔逊( Wilson) 认为,人力资源管理系统是指吸引、培养和维护( 或者裁出) 人力资源的独特的而且相互联系的一系列活动、职能和过程。由于人力资源管理模式是由一整套相互补充、相互支持、相互联系和相互依赖的实践构成的, 因此, 竞争对手很难模仿和识别, 是企业竞争优势的源泉。休斯里德、杰克逊与舒勒认为, 人力资源管理系统是公司内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的一系列政策和活动。人力资源系统或者人力资源管理系统应该是对人力资源管理工作的一种客观描述, 而模式是基于系统之上的提炼。系统可以是定型的, 也可以是不定型的, 但模式一定是定型的, 否则就失去模式的意义了。