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何清华、韩翔宇（2011）在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有 BIM 及其相关研究现状的基础上，尝试构建了一个基于 BIM 的进度管理系统的框架，并进一步从总进度计划、二级进度计划、周工作计划、日常工作四个层面对该进度管理系统的流程进行全面系统梳理。创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统，丰富和拓展了已有的进度管理系统的研究，并对实践管理具有重要的指导意义。
刘欣（2013）通过对地理信息系统(GIS)技术、虚拟设计与施工(VDC)技术、增强现实(AR)技术和三维激光扫描(LS)技术在建设领域的应用研究,论证了将其引入到进度计划与控制体系中的优势,然后从组织管理的角度对BIM技术应用于大型建设项目进度计划与控制体系进行分析研究,指出通过扁平化的组织结构这种更加开放性的管理方式使项目管理团队能够更好的接受BIM技术,能够更加有利于新技术的推广应用。
2、参考文献：
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[5] 王广斌，张洋，谭丹. 基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究．2009，35（10）：135-146．
[6] 桑培东，李军，刘学峰，唐振三. 基于BIM的建设项目成本动态监控可行性研究．2013，16（1）：143-178．
[7] 欧阳禄龙，刘荣桂，王进．基于BIM,的工程专项施工方案管理.2014，25（2）：107-123．
[8] 牛博生．BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究．2013，23（2）：93-118．
[9] 何清华，韩翔宇. 基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计．2011，45（3）：46-65．
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[11] 方后春．基于BIM的全过程造价管理研究大连理工大学．2012．
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