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伴随我国信息化浪潮的迅猛发展，越来越多的项目制造型企业意识到信息技术对企业发展的意义，特别是对企业变革的重要意义。
带动企业各种工作创新和升级、提升管理水平和竞争实力是企业信息化的强有力工具。陈荣秋（2013）以现代化企业管理工作为例子，分析了生产计划与控制方法在系统中的管理发展趋势[1]。黄慧君，薛恒新，束志明（2013）以项目制造型企业为切入点，对项目制造型企业信息系统做了集成研究[2]。王虎，王锐（2013）介绍了订单设计，并且通过生产管理系统对订单装配做了详细讲解[3]。王惠芬等（2013）以客户化的设计是生产流程的重要组成功能和部分为例子，分析了企业应用MRPII/ERP的理论与案例[4]。刘静，亢政刚，刘阳（2013）提出ERP系统模型设计的研究，为ERP的实施提供更好的帮助[5]。王贺朝（2014）以徐工集团实施ERP为例，对ERP的实施进行了深入研究与探讨[6]。论文网魏萌（2013）基于项目制造型企业所在的宏观经济政策环境和企业所处的行业环境两方面，提出企业项目管理的现状及完善策略[7]。张燕，刘秋生（2014）根据ERP软件商的特点，阐述了ERP软件选型过程的管理研究[8]。齐瑞坤（2013）以企业员工为研究对象，分析了ERP实施过程中企业员工接受程度[9]。李宏旭（2014）着手于项目制造型企业的基础管理，提出了打造基础管理体系的理论[10]。程相春（2014）从业务流程重组层面切入，提出ERP在使用前不能过于盲目和轻率[11]。邱苑华（2013）通过阐述项目管理学、工程管理理论、工程管理方法与实践，对ERP的运作和维护做了详细分析[12]。Marion E. Haynes（2014）通过对项目制造型企业的一系列深入调研，阐述了项目制造型企业管理的复杂程度[13]。李刚，何曙光，齐二石（2012）通过对我国CIMS目标产品市场现状调查研究、计算机集成制造系统一CIMS的分析，进一步分析了今后企业战略发展方向以及怎样结合整体IT规划的前瞻性作了重要指导[14]。最后，宋伟，赵少勇（2014）通过ERP实施过程中的流程，总结了ERP系统软件的作用及要求[15]。66726
通过研读以上各类参考文献，本文对ERP在项目制造型企业中的应用以及实施ERP项目过程中所遇到的各种情况进行了系统性研究，通过数据分析、案例研究等方法得出最终结论[2]。
参 考 文 献
[1]陈荣秋.生产计划与控制-概念、方法与系统[J].华中理工大学学报,2013,(06):9-12.
[2]黄慧君,薛恒新,束志明.项目制造型企业信息系统集成研究[J].中外科技信息,2013,(07):8-21.
[3]王虎,王锐.面向订单装配的生产管理系统[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2013,(10):31-35.
[4]王惠芬等.企业应用MRPII/ERP的理论与案例分析[J].北京企业应用,2013,(08):21-24.
[5]刘静,亢政刚,刘阳.ERP系统模型设计研究[J].商业研究,2013,(08):42-44.
[6]王贺朝.关于实施ERP的研究与探讨-以徐工集团实施的ERP为例[J].科技进步与对策，2014,(06):12-16.
[7]魏萌.企业项目管理的现状及完善策略[J].南京财经管理,2013,(02):13-15.
[8]张燕,刘秋生.ERP软件选型过程管理研究[J].中国管理信息化,2014,(08):37-40.
[9]齐瑞坤.ERP实施过程中企业员工接受度因素分析[J].湖北工业大学学报,2013,(01):5-8.
[10]李宏旭.打造基础管理体系[J].企业管理,2014,(10):16-18.
[11]程相春.ERP与业务流程重组[J].经济论坛,2014,(05):27-31
[12]邱苑华.项目管理学-工程管理理论、方法与实践[J].科学管理,2013,(12):33-36.
[13](美)Marion E. Haynes.项目管理[J].上海财经大学学报,2014,(09):18-22.