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人力资源成本是指企业为了维持正常运作所需要的人力资源，员工在企业工作过程中和原在职人员离职后以及产生的各种费用支出总和。
在经济资源配置全球化经济背景下，企业人力资源成本研究地位日益突出。国内学者也展开了与其相关的大量讨论与研究。冯业辉（2013）描述了我国人力资源现阶段的背景，以组织行为学为基础理论进行分析，一方面是组织行为学视角下加强人力资源成本控制的对策，另一方面是组织行为学视角下人力资源成本内容的控制，最后得出结论与展望[1]。刘思林（2013）以酒店人力资源为例，详细分析了酒店人力资源成本的构成，对现状和存在的问题展开分析，归纳出酒店人力资源管理系统性、理论性的方法[2]。胡金良（2012）以会计循环为依托，对人力资源成本会计做了进一步的研究和探索，运用历史成本法对人力资源的各成本项目分别按照它们各自的具体构成进行详细的计量，最后，对当前人力资源成本会计推广应用中面临的困难进行了分析，并提出了相应的对策[3]。弓晓军（2010）简要阐述了人力资源会计的起源、发展及现状，我国推行人力资源会计的必要性，列举了人力资源成本会计的成本项目的内容、计量基础和账户设置，对我国人力资源会计的前景进行了展望[4]。魏英军(2010)介绍人力资源会计的内容和范围，进而对人力资源成本会计的成本内容进行扩展，论述人力资源成本会计的三种基本的成本计量模型：历史成本法、重置成本法和公允价值法。最终确定将人力资源作为企业成本会计的一项要素加以确认及计量是讨论的重点[5]。高宏雄（2011）知识经济时代，人的地位凸显，社会的发展越来越依靠人的聪明才智的发展，研究人力资源成本以适应企业发展，合理配置和调整人力资源，能够为企业提供更为专业的资源信息，保证了企业的持续发展[6]。姜洁（2012）知识经济背景下，“人”的作用凸显，专业能力强、高素质的人才关系着企业的切身利益，结合A公司的具体人力资源成本案例，检验人力资源成本的实用性，对构建人力资源成本进行评价[7]。柴永桌（2011）将人力资源按职能进行划分，进一步细化人力资源成本的使用的控制，最后对定量的分析的结果同时给予定性方面的补充，完善人力资源的成本控制措施[8]。娄玲玲（2012）有效控制人力资源成本，能使企业在市场利益竞争的今天，利用自身核心竞争优势，不断提高竞争力，对其他实现又好又快的发展有重大的现实意义[9]。曹秀丽（2014）针对中小企业人力资源成本管理现状进行研究，运用年度工资总额预算法，针对Y公司现有员工的素质情况，制定培训计划，使企业在人力资源管理指标上保持竞争力，为中小企业人力资源成本管理提供理论依据[10]。67412
在研读了大量相关文献的基础上，本文对企业人力资源成本进行研究，论文网对其现状以及企业管理中存在的问题进行分析和解决，结合顺丰速运公司的实际问题，提出解决方案，最终得出结论。
参 考 文 献
[1]冯业辉.企业人力资源成本控制研究[D].山东财经大学硕士论文，2013.
[2]刘思林.论酒店人力资源成本管理[D].华中师范大学硕士论文，2013.
[3]胡金良.人力资源成本会计研究[D].沈阳大学硕士论文，2012.
[4]弓晓君.对人力资源成本会计的几点思考[J].南方论刊，2010（3），83-84.
[5]魏英军.人力资源成本跨级的研究[J].中国商界，2010(4)，92-93.
[6]高宏雄.人力资源成本会计研究[J].经管空间，2011（3）66.