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《极限挑战》凭借着扣人心悬的传播内容和适度的产业链打造让《极限挑战》成为一种老少皆宜的品牌。恰当的传播环境、积极向上给观众带来正能量的传播内容造就了《极限挑战》的与众不同。本文利用传播学理论，以分析《极限挑战》节目的传播环境、传播内容以及它的传播效果为线索，从而深入研究《极限挑战》的成功因素，研究传播因素和传递的感情诉求，以小见大，分析出观众对于电视综艺节目喜好的转变。期待探索成功的综艺的运作模式，这对我国的综艺节目的发展起到一定的推动作用，使生命力弱、节目周期短的综艺市场不断进步与完善，最终可从当下综艺节目的热播洞悉出未来综艺可能发展的方向。个案研究，以小见大是本文的研究特色。
（二）研究现状
（三）研究思路和方法
本文的主要研究思路是从《极限挑战》（第一季）个案出发，研究这一传播过程的传播因素，即传播环境、传播内容和传播效果三个方面。分析节目热播的关键性因素，进而得出对中国综艺节目的未来发展启示。
本文采用的研究方法主要为内容分析法和对比分析法。内容分析法即通过对《极限挑战》的节目内容、传播渠道、网页资料、相关文献和论文等举行整理和归纳，总结《极限挑战》成功的原因和对我国电视综艺节目创新发展的启示。
对比分析法：通过与国内外同类综艺节目进行比较，分析《极限挑战》传播过程中尚存在的不足以及我国电视综艺节目的发展瓶颈，并探索其进一步发展之路。
第二章 本论
（一）《极限挑战》传播环境分析
传播活动必然要依赖一定的环境进行传播，它一定受制于周围环境因素的影响，并且环境因素反作用于它的开展和进一步传播。《极限挑战》作为一档几乎无差评、高口碑的大型真人秀，特点之一就是12期户外节目的都围绕不同的主题和社会热点问题而展开，每一期的社会背景皆不相同，但是还是取得了成功。所以我把环境因素分为两块：内部环境和外部环境。传播环境决定了传播活动的功能性内容特征。
1、内部环境
本文所述内部环境主要是指《极限挑战》的传播主体，包括作为直播的东方卫视和参与制作的SMG尚世影业等。
（1）东方卫视
东方卫视作为上海本土具有国际视野的顶尖节目内容制作的平台运营商，近几年不断推陈出新，以“梦想的力量，你我同在”为核心，聚焦城市观众收视需求，打造匹配上海国际化、都市化特色及地位的户外真人秀节目。基于新锐、都市的国际化品牌定位，东方卫视已经建立起一套较为完善的综艺娱乐节目的播放机制，逐渐成为国内领先且不可取代的节目媒体，如《中国达人秀》、《两天一夜》、《声动亚洲》都屡创收视高潮。和《极限挑战》相比同类户外真人秀主要有深圳卫视的《极速前进》、青海卫视《我是传奇》浙江卫视《奔跑吧，兄弟》，仅从媒体定位和品牌知名度来讲，《极限挑战》依托东方卫视的平台，拔得头筹，同时东方卫视也为《极限挑战》的收视保驾护航。
（2）主创团队源`自'751`.论"文|网[www.751com.cn
《极限挑战》的制作总导演是东方卫视王牌导演任静、严敏。总导演严敏看来，生活本身就是一场游戏，也是一场不NG的电视节目，因此，《极限挑战》最重要的第一设想就是要做一档真正和国民互动，关注国民所想，紧贴国民生活和近期社会热点问题，反映大众喜怒哀乐日常生活的节目。另一位做新闻出身的总导演任静以一颗“新闻的心”来做综艺，贴近生活，又不是市井的低级恶趣，让国民一笑了之。他们两位也曾成功执导《中国达人秀》和《中国梦之声》，对于每个人的拍摄细致，能紧抓个性特征进行拍摄。全纪实的拍摄对于他们的团队来说并不陌生，而他们作为东方卫视的王牌合作搭档共同执导也是当之无愧的。