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（三）改革体制管理模式
1.人才体制改革
首先要严把进人质量关。对于进入广电系统的人员，要进行公开考试，综合考核，切实选拔那些文化层次高、德才兼备者充实到广电队伍中。其次建立和完善人才竞争激励机制，通过单位内部公开、公平竞争，让有才华的人有施展的机会。我们要转变观念不拘一格降人才，单位可制定一些奖励措施对工作业绩突出者，在评先晋职、提干等方面提供有力保障，使真正的人才能够在单位留得住。最后是加强对在业人员的培训，目前县级广播电视台从业人员中，真正对口专业出身的极少。以禹州电视台为例，1990年至2000年，真正受过高等院校教育出身的记者只有4名，大多数人是没有经历过专业培训。单位可采用“送出去”的方式，定期选派人员进行专业知识的培训，也可外聘专业人士给人员进行培训。此外，单位也可采用内部培训。一些从事专业工作多年的老记者、老编辑和技术人员，他们具有一定的实践经验，只要单位积极引导，发挥他们自身的优势以老带新，也不失为培育人才的一种有效途径。另外，还可以从上级台挖人才。例如像河南台这样的省台，每年都会进很多优秀的实习生，他们大多来自很好的院校，他们中很多的人都已经成长为可以独当一面的记者，但是仍旧跟着老记者当小跟班却不能独立做新闻，也拿不到应有的报酬。县级台完全可以把这些实习生挖过来，独当一面的做栏目或新闻，这样不仅不浪费人才，又能填充县级电视台空缺的人才资源。
2.多劳多得竞争机制
县级电视台多年以来一直深受事业单位的影响，在工资分配上实施基本平均分配制度。但是这样很不利于县级电视台长远的发展，应该建立与绩效相连结的岗位测评模型，实行绩效工资。谁的工作完成的出色，就增加谁的工作收入，谁工作完成量大就增加谁的工作收入，多劳多得，这样才能保证县级电视台的生机和活力。以禹州电视台为例，从2013年1月份开始，禹州电视台开始实施绩效工资制度，制度实施后，规定一个记者一周之内的出5个稿子，上不封顶。这样充分调动了记者的积极性，使得那些原来出新闻少的记者不得不努力去找新闻，同时也鼓励了优秀记者，使他们挖掘更好的新闻。
四、河南省县级电视台发展趋势探析
县级电视台处于广电系统的最低层，自然无法与大台进行抗衡，也常常被我们所忽视。但是，个人觉得，河南省的县级电视台有着自己的特色和优势。县级电视台要想长久的生存发展下去，至少要在两方面得到加强。
（一）加强对“三农”的采访报道
我国目前电视新闻媒体的内容多反映城市居民的生活，而对农电视节目少之又少。河南省内的县级电视台也是这样的状况，正是因为这样，县级电视台肩上的担子就越大。
县级电视台虽然处于最基层，但是笔者认为，县级电视台至少在解决三农问题方面上有着很大的影响力。河南是农业大省，县级电视台的主要观众都来自农村，这为河南省的县级电视台走服务于“三农”的道路提供了无法比拟的优势。加之，当前“三农”问题是国家重点工作的重中之重，如何让县级电视台跟农民贴得更近，如何办好三农节目也显得尤为重要。
当代农民最本质的需求就是通过劳动走向致富发财之道，因而他们更希望通过电视节目了解到更多的致富信息、生财之计，因此县级台在农村节目方面也应该以此标准。但是农村节目有一个弊端，就是节目风格容易走向刻板庸俗的误区。所以在“三农”问题的宣传报道上，一定要以亲切自然的姿态和话语来与观众进行交流，说百姓听得懂的话，办百姓有共鸣的栏目。