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    “6S”管理最早源于日本企业广泛采用的一种现场管理方法和理念,通过开展整理、整顿、清扫、清洁和素养这些内容的活动,营造一种干净、整洁、舒适、安全、合理的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升操作人员的品质,提高企业的现场管理水平,是一种对人、事、物的现场管理的方法。28416
    日本企业管理者认为6S管理是一项重要的经营原则,只有做到6S管理,企业才能长期发展。进入21世纪,日本松下公司鉴于全球化网络社会的迅速形成,又给6S赋予了新的内涵,即速度(Speed)、简洁(Simplicity)、战略(Strategy)、真诚(Sincerity)、微笑(Smile)和安全(Safety)。日本善于将6S和本国实际相结合,使6S不断发展,形成了新型的企业文化。同时,6S管理在日本的推行取得了世界瞩目的效果。论文网
    欧美企业在6S原有的基础上进行了改进,赋予了6S新的内涵,称为“6S作战”或“5C作战”,使得欧美企业的6S管理更能结合自身特点,易于被员工接受。
    台湾在上世纪60年代引入5S管理,并应用于工商企业;香港70年代开始推广5S管理。在香港,6S管理被称为751常法,就是常分类、常整理、常清洁、常文护、常规范、常教育。而直到80年代,5S才引入中国大陆。总的来说,中国企业实行6S管理的时间不是很长,同时由于中国企业的特殊原因,很多企业在推行6S管理的过程中遇到了困难。随着6S的不断发展,有的企业还增加了一些内容,如Satisfaction(满意)、Saving(节约)、Service(服务)及坚持(Shikoku),于是形成了7S、8S、9S和10S。
     目前,关于6S管理的研究,已经涉及工作生活中的方方面面但总的来说,但深入、系统的研究并不多,有关6S管理的研究体系尚未形成。高等院校关于6S管理的研究在5S的基础上进行了一定的拓展,因管理的需要,增加了一个“S”——安全,重点研究学生实验区域。
     “6S”是现代企业提高管理水平的关键和基础,高校实验室开展“6S”活动的目的就是要对实验室进行综合管理,运用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,对实验室的人(实验人员)、机(实验设备、工具)、料(各种实验耗材)、法(实验原理和方法)、环(实验环境),进行合理的配置和优化组合。实施6S管理之前,高校实验室可能存在的问题是:实验室不需物品的摆放导致实验室不整齐混乱,实验仪器的随意摆放导致实验仪器很难进行管理,需要的时候不方便寻找,实验室设备的使用没有一个完善的管理,导致实验设备寿命缩短等。6S的成功引入有效地解决了上述等问题。
    随着素质教育、创新科研人才培养的深入,实验室的日常管理与教学管理关系紧密,需要教学管理部门进一步的深入、督促、协助,提供一个合格的教学育人环境。因此,实验室的日常管理已经不仅仅关乎实验室本身,更是教学科研过程中的一个重要的环节。综上,6S应用于实验室是一个比较好的开端。
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