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在我国，早在90年代初期就有一些有识之士认识到了ERP的巨大力量并努力将其引入国内企业。但由于我国企业信息化起步较晚，信息化管理基础相对薄弱，虽然有2000
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多家企业引入ERP，但实施成功率不高(仅为10%左右)。所以对我国来说，ERP是理论45162
研究和实践探索的热点和难点，还需下大力气推广普及，可谓任重而道远。总结国内现状主要有以下体现：
1、市场结构体现寡头
2003-2008年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龙头企业的销售额总和占到整个ERP行业的一半左右。并且随着ERP市场容量的迅速增长，ERP市场的几家领导厂商的阵营却长期保持着稳定。综上分析可见，中国ERP软件行业的市场集中度—直都维持在较高水平，呈现出近似寡头垄断的格局。
2、中外领导厂商合力主导中国市场
主导我国ERP市场的厂商，既有国内品牌用友和金蝶，也有国际品牌SAP、ORACLE、Infor、Microsoft等。长期以来，用友和金蝶—直在国内品牌中占据主导地位，同时SAP等国际品牌也处于我国ERP市场的领先位置。
3、ERP市场存在行业壁垒
企业并购和品牌影响力是ERP行业壁垒的形成的重要因素。ERP巨头们凭借其强大的资金实力论文网，通过企业并购实现自身的规模升级，从而形成较高的市场壁垒。在ERP市场，并购已经成为提高企业规模和市场份额以及加快企业实现产业转型、促进企业进一步做大做强的必由之路。市场上的中小企业，面对行业巨头强大的资金实力和研发实力，很难与之进行竞争，面临着生存的难题。所以，ERP市场上通过企业并购形成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门槛。2009年是ERP本土厂商与国际品牌竞争十分激烈的一年，这一年国内ERP市场上掀起了一股狂热的并购风潮，用友、金蝶等大企业不断加速对ERP行业的中小软件企业进行并购，至今，我国ERP市场上已经完成了多次企业并购。
其次，ERP行业长期积累的品牌美誉度、客户、专业经验也成为市场进入壁垒。高品牌美誉度让很多中小企业很难进入ERP市场，从而形成市场进入壁垒。
4、领导厂商拥有定价主动权
ERP领导企业通过加速并购实现了对行业的垄断，从而对价格进行垄断，ERP市场上的领导厂商因此拥有主动定价权，所以ERP领导企业能长期将自身的经营维持在较高的利润水平。由于企业客户对ERP市场的领导企业的依赖程度越来越高，他们对ERP行业垄断只能适从。SAP公司预计在2014年前，公司的软件及相关营业收入将实现翻倍，营运利润率也将至少达到35%。
5、强者将会一直强
在未来，ERP市场上的优势企业和劣势企业的分化将会进一步加剧，产业集中度会进一步得到提高。随着国际ERP巨头在中国本土化发展速度加快，本土领导厂商的表现也日益卓越，扩张速度不断加快。在中国，未来的ERP市场将会表现出强者恒强的格局，激烈的竞争主要集中在一线厂商，二三线的厂商都将会面临生存的难题。
发展趋势：
电子商务及互联网越发成熟普及将带ERP全面进入ERPII阶段，主要特征将表现为以下几方面：
1.纳入产品数据管理(PDM} Products Data Management)功能；2.与电子数据交换(EDI } Electronic Data Interchange )集成，可以分为两个方面: ①ERP将企业内部的EDI集成。这样使ERP用户可以在同一个环境中，与本企业的非ERP软件用户交换信息； ②企业间的EDI。当前在某些行业中，EDI功能是至关重要的功能。特定行业销售的方式要求ERP软件在销售和采购模块中用EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程；3.增加了工作流(Work flow)功能；4.增加数据仓库(DW, Data Warehouse)和联机分析处理(OLAP, Online Analytical Processing)功能；5.客户关系管理CRM的应用；6.新的“模块化”概念出现（祥见正文）。