国内外房地产开发的设计管理研究现状

菜单

国内房地产开发的设计管理研究状况国内最初对设计管理的理解是具有局限性的，以为设计管理就是对设计公司的管理，甚至把对产品设计过程的管理作为自己的主要任务。与业主充分沟通后，发挥出设计团队的想象力和创造力，就可以设计出优秀的设计方案。然而国内设计师的设计服务具有局限性，他们的服务仅存在于设计领域。业主首先需要雇佣设计师，然后让他们根据设计任务书和设计条件进行设计，但设计的过程不是孤立的，需要配合建设单位的工作。然而国内的设计师不接受业主的项目投资预算咨询，也不关注施工单位如何实现他的设计成果，所以设计师在项目开发的过程中发挥的作用就特别小。50897

当前，房地产开发的设计管理工作还是存在许多需要改进的地方的，我国房地产企业要时刻关注着这些问题，一经发现立即改进。很多房地产企业都会设置设计管理这个部门，但是对设计管理的工作却并不重视，而且缺乏一套完整的管理程序，使得设计管理的效果不明显。为了缓解资金压力，很多房地产开发商在拿到一块地皮之后，巴不得设计院立马就把图纸设计出来，然后立即投入开发。更有甚者，某些房地产开发商为了赶进度，居然让设计院进行三边设计，严重违反了常规的设计程序，可能会造成重大事故。在这种普遍的大环境下，设计院为了能够生存下来，只能按照那些苛刻的要求进行设计，所以想对产品进行精细设计及研究是根本不可能的事情，因为时间和精力都不允许设计院去那么做。而另一边，设计院的老板为了获得更多的利益，也希望设计师尽快拿出设计方案，这样就可以在最短的时间内获得相应的设计费。这样也会导致设计院不会把重点放在方案的设计细节上，最终导致设计落后，工程造价偏高，工程变更较多，造成不必要的麻烦。

传统的设计过程并不是很好，而且设计程序也不是很完善，在这样的条件下进行设计管理工作，那么必然不会得到优秀的设计成果。房地产开发商在项目开发中的设计管理方法落后、管理程序混乱，而且设计管理过程复杂，需要整合的资源比较多的话，如果做不好设计管理这一环节，那么就会阻碍项目的开发，最终导致项目的综合效益无法提升。现在许多房地产开发企业的设计管理体系比较落后，他们设计管理的方法还处于初级阶段，与发达国家的设计管理水平相比，差距明显。

目前国内关于房地产设计管理方面有价值的书籍并不是很多，这就使得国内关于房地产设计管理方面的理论落后，没有一个完整的理论系统。所以说，在国内很难形成学术力量去研究房地产的设计管理，更不可能研究出什么成果来，这样循环下去，国内的房地产行业就不会了解国外的先进的设计管理方法。基于此，我国房地产企业的设计管理者就有了自己的研究方向。通过自己的研究建立一个完备的设计管理体系，指导具有中国国情的房地产项目顺利开发。

国外房地产开发的设计管理研究状况

英国设计师迈克尔.法约尔在二十世纪七十年代首先提出设计管理的概念，表述如下“设计管理是在界定设计问题论文网，寻找合适设计师，且尽可能使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。从它的观点中可以看出，他的设计管理的重点是放在操作过程上，而对于管理的关注却并不够。他认为设计问题都可以通过设计管理来进行解决，他的观点代表了当时的主流观点。

从设计师的角度去定义设计管理是迈克尔.法约尔的观点的主要部分。然而从房地产企业经营角度去理解设计管理，就是把设计管理作为自己项目开发的指导方针，使设计管理工作能够完成房地产企业的战略目标，并且实现房地产企业的企业理念和经营目标。其主要内容包括：建立完善的设计管理体系，提供良好的设计环境，决定设计工作在企业中的地位，制定设计政策和制度，确定设计战略和设计目标，有效利用设计部门的资源，并协调设计部门与企业内部其他部门的关系。