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国外研究现状美国，加拿大的柏克德（ BECHTEL），凯洛格（KBR），福斯特惠勒，鲁姆斯（ABB LUMMUS），卢浮，兰万灵公司（SNC LAVALIN）等六大国际工程公司的项目管理的主要形式是项目管理承包。PMC是项目管理承包，是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理。由此可见，国外先进的大型国际工程公司都主要采用项目管理承包。此外，大型国际工程公司还采用项目管理团队（PMT）和施工管理（CM）等。 PMC项目管理承包负责该项目的全过程，全方位的项目管理，包括工程的整体规划，项目定义，项目招投标，选择EPC承包商代表业主。EPC承包商在整体管理的过程中，一般不直接参与项目的设计，采购，施工和调试阶段的具体工作。 PMC是机构投资人的延伸，从定义阶段到调试阶段全过程的规划和计划的实施，和业主的责任，业主的目标和利益一致。对于大型项目而言，因为该项目组织更加复杂，技术和管理更加困难，需要更全面的协调工作，业主往往选择的项目管理承包商为PMC承包商。 PMC承包商，一般更注重根据自己的经验运用系统的操作和组织手段，聘请国际工程公司进行了全面的项目管理。其次，该项目分为两个阶段，第一阶段是项目定义阶段，项目实施阶段为第二阶段。在项目定义阶段，PMC承包商代表项目业主管理项目的各个方面。例如，有效率地完成项目前期（FEL）阶段的筹备工作，协助业主获得项目融资，运用正确的技术来管理，涉及众多项目的承建商和供应商管理（尤其是协调和管理），在运行时由总承包商负责实施的详细设计，采购和施工工作，以确保工程承包的各种工作之间的一致性。 PMC在这个阶段，代表业主负责所有项目管理协调和监督，直到项目完成。在第二阶段，PMC承包商是把各项工作的管理协调和监督任务及时报告给业主的。总之，在项目的整个生命周期，所管理的项目争取达到最低的总成本。51662
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为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司采用以项目管理为核心的矩阵项目管理机制，实行项目经理负责制，这是一个临时项目组织。专门的职能部门派出合格的人员到项目组，分配到项目团队的人员给予业务指导和帮助，但并不妨碍与项目团队的工作，项目组的项目经理也应该和他们的部门配合好。矩阵式的项目管理模式，不仅有利于专业培训，还有利于提高专业水平，并促进专业人士的部署，以确保专业人员工作时间得到充分利用，提高劳动生产率。论文网同时，许多专业人士部署项目，促进协同工作，提高全面效率。
当前，随着工程项目日益大型化、复杂化，国际工程承包模式不断发展，EPC一揽子式的交钥匙工程模式，以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（私人建设-政府租赁-私人经营）等带资承包方式已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。据有关资料显示，由承包商垫付工程款、参与项目融资，以及BOT、PPP等各种带资承包项目，至少占国际市场的百分之七十以上。这些项目属于典型的高端市场项目，大多数呈现规模巨大、技术含量高、利润空间大，涉及运营管理和资金投入，对承包商综合实力和能力的要求非常高。据有关数据统计，国际大承包商在BOT高端项目上占得份额越来越大，有的公司在百分之五十以上。而我国的承包商承揽的工程规模较小，技术含量不高，风险相对较高，利润空间较小。因此，我国承包商要在国际市场上取得进一步的发展，就必须设法进入高端市场，提高自身的实力和能力，承接并发展EPC/BOT和PPP等高端业务。美国进行了一项研究，比较分析了美国跟英国10个工程项目的承发包模式对项目的投资和进度的影响，结果表明采用CM模式和总承包模式进行的项目，比传统的施工总承包模式具有较好的投资和进度控制效果。