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国外研究建设工程项目承发包模式是从二十世纪五十年代开始的，而我国对于工程项目承发包模式的研究开始的时间则比较晚。建设单位自营模式是我们国家一直以来进行工程项目管理的主要模式，这种模式一般由建设单位成立一个工程指挥部，整个项目的组织和实施也是由工程指挥部来负责，这种模式在很长一段时间内得到了广泛的应用，但是却造成了很不好的影响。主要原因是在工程建设自营模式下，中国的建筑企业虽然得到了飞速的发展，但是大部分建筑企业都没有形成一定的规范制度，企业经营方式太过粗放，企业内部机构繁多，各个部门任务分工不够明确，使得组织管理方面的工作非常多。直到一九八一年，我国利用世界银行贷款的项目一鲁布革水电站的出现，才打破我国一直以来采用建设单位自营的承发包模式格局，这是国内首次采用国际招标方式进行的项目，这个项目也是我国最早采用国际施工承包模式和最早采用工程项目管理思想来建设的[3]。改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，国内各种体制改革也不断的创新，如今DB模式、DBB模式、CM模式、EPC模式等多工程项目承发包模式已经我国在许多大中型项目中得到了较为广泛的应用，并且得到了许多成功的实践经验。当前，施工总承包模式是我国应用较为广泛的一种工程项目承发包模式，大多数的施工单位甚至业主单位都对这种承发包模式很熟悉。这种模式的设计和施工由不同的单位完成，设计和施工的目标不同，设计图纸若有问题，施工单位照图施工，结果业主受损。因此，这种承发包模式存在很多缺点。由于施工总承包模式在某些方面存在很多缺陷，我国现在也开始使用项目总承包模式，然而对于CM、PM等管理型的承发包模式则使用得较少。国际上的工程项目承发包模式对我国建筑业承发包管理模式的发展进度起到了很大促进作用，但是总的来说还有一部分工程项目承发包模式在我国还是很难得到广泛的推广与运用，我国建筑业对很多的工程项目管理模式的基础理论缺乏研究。所以不论是在基础理论或者是在实际工程运用中，我国对工程项目承发包模式的研究都需要进一步加强，这样才能让我国建筑业得到更好的发展，更加富有竞争力，以便参与到竞争更为激烈的国际建筑市场中。