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第二次世界大战后期，项目管理作为一门重大的管理新技术逐步发展起来，曾经应用于制造原子弹的曼哈顿计划。在此之前项目管理广泛应用于许多事业领域，比如新产品开发和工程建设项目，但是直到第二次世界大战及以后，项目管理的价值才慢慢被人们所认识，项目管理作为一门比较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。20世纪60年代，项目管理仅仅应用于建筑、航天和国防等领域。到了70年代，项目管理由原来的新型产品领域慢慢发展到比较简单、环境稳定、变化非常迅速的规模不大的企业中去。70年代末期和80年代初期，越来越多的建筑公司也慢慢开始注重项目管理，后来学者，们将项目管理由原来的纯理论应用到企业管理之中，因此，工程项目管理技术得到了人们的认可，也迅速发展起来。到了80年代，因为项目管理得到了普遍的接受，而且它也能够很好地实现企业的管理目标，是一种非常有生命力的良好方法。56667
国外在对项目进度控制研究方面也取得了丰硕的成果。1917年美国学者亨利.劳伦斯·甘特（H. L. Gantt）发明了甘特图，他提出出：“甘特图是由纵轴合纵轴构成的，横轴表示工程的总时间，并且按照特定的增量划分开来，横轴上变化的长度代表了次序、时间以及每项任务的时间范围；纵轴表示构成整个项目的任务。1957年，JE 克里(JE Kelly)和 MR 沃尔克(MR Walker)两位学者提出关键路径法(Critical Path Method, CPM)，并把关键路径法应用于化工工厂的日常维护安排。美国海军在计划和控制北极星导弹研制时提出了PERT（计划评审技术）技术，该技术指的是：充分利用网络的优势，通过网络制定出合理的计划，并对这些计划给予评价，它可以使整个计划的各道工序得到协调，合理安排人力、物力、资金和时间，加速完成计划。各项研究都有优缺点，甘特图不能有效的表明各项任务之间的关系，也不能有效的反映出拖延任务和资源调配方面的问题。关键路径法则能够在不显著增加成本资金投入的基础上，显著的缩短工期进度，而PERT 技术能够标识出项目的关键路径，以明确各项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配，可以显著的缩短工期进度，并在成本管理方面的效果显著。
我国国内的好多学者带研究项目管理时都是偏向于学术论文网，他们的研究缺少直接工程管理经验，缺乏对项目工程进度管理的指导意义。国内对项目管理的研究范围比较大，他们研究的比如项目材料管理、项目进度管理、项目成本管理等单项的研究。因为工程的规模比较大也比较复杂所以对工程项目的进度的要求也越来越高。
近几十年来，我国经济发展的也不错，有充足的资金来进行科研，因素科研水平也在逐年提高，我国国内的某些知名学者在工程项目管理领域也有很高的研究，他们的研究成果也是他们付出的努力，并能够有效的指导建设单位的进度管理。在吸收和掌握国外先进进度分析方法基础上，例如 CRM（关键路径法），PERT（计划评审技术）项目进度分析方法，展开符合国内实际情况的研究，针对工程进度控制中的不确定性进行深入研究，目前已有模糊网络图、模糊三角数等理论对工程进度控制过程中的不确定性进行定性的分析。同时这方面的研究对国外的研究成果具有完善和补充的效果，并具有显著的理论价值。