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    工程变更定义工程变更在本质上讲是一种工程风险,工程变更管理也就是一种风险管理。它是一种有效执行工程变更活动的一个作业程序。变更的范围非常广泛,可以是产品本身的变更,也可以是企业发展战略和市场策略的变更。62942

    2 工程变更原因分析

    由于工程变更对企业的发展有着重要的影响,因而要对其原因进行系统的分析。一般来讲,影响一个工程的因素不外乎内在因素和外在因素两种类别。外在因素是由于市场或顾客的原因,这其中包括:客户对产品的要求的变化,市场趋势的变化。内在因素是由企业自身的原因导致的,包括:设计更改,材料更换,降低成本,制程改进,软件升级等因素。

    3工程变更管理研究现状

    工程变更是从印刷板电路和大规模集成电路设计的研究演变而来的。随着市场竞争的愈加激烈,工程变更的研究慢慢扩展到生产制造,建筑工程等领域。目前市场的工程变更管理的研究大多适合单一的企业,没法实现跨企业间的工程变更管理。从我国工程变更管理的研究现状来看,在这方面的水平不是很高,控制和研究手段有限,不完善。主要存在以下几个问题:

    (1)没有全局观,不重视对项目工程全过程的工程变更管理和控制。对于一个项目而言,工程变更涉及到整个生命周期。然而现今许多企业把重点放在工程实施阶段的变更上,而忽视了其他阶段的工程变更管理和控制。需要知道论文网,对于一个工程项目而言,每一个环节的变更都会对工程本身造成很大的影响,因而要重视项目全过程的工程变更管理和控制。

    (2)不重视细节,建模只是建立在大模块之间的关系,忽略了实际操作过程中细致环节的描写。

    (3)项目实施过程中,工程变更管理的程序和只能未能有效地执行落实。面对数量大,种类繁多的变更,很多企业无法准确,高效,科学的对工程变更进行处理,对变更处理的随意性较大,这些都是由于变更管理的组织责任未能有效地落实。

    (4)在我国,对工程变更管理没有一套合理性的评价机制,对于变更的提出很随意,没有对技术,经济,工期,安全,质量等方面进行综合的评估。而且很少由企业会从全过程出发去考虑变更。

    (5)工程变更管理流程不系统化,企业各部门之间,业主企业之间的工程变更信息的传递效率低下,耗时长,并且容易丢失数据,而且信息的反馈不及时。因而变更管理控制就没法及时的得到落实。

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