激励的概念与内涵  (1)著名管理大师哈罗德·孔茨认为，激励（Motivation）是应用于动力、愿望、需要、祝愿和类似力量的整个类别。所谓激励，便是指组织通过设计适当的外部奖惩形式或者工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施来激发、引导、规划组织成员的行为、加强成员工作动力和欲望，以有效实现组织及成员个人目标的系统手段。47353

  (2)管理学上对“激励”的定义为：指加强员工的工作动机，合理运用各种方法和手段来促使员工充满激情地完成企业工作目标，加快组织目标实现的步伐。

 （3）从较为完整意义上看，激励作为通过有效的手段和方法来影响员工的行为，包括如何激励、引导成员往组织所希望的行为方向发展，以及如何约束成员做出组织所不希望发生的行为，实现组织目标和成员个人目标所一致，达到企业人力资源的最优配置。因此，从完整视角看，激励既包括激发、奖励，也包括惩罚和约束，奖励和惩罚是最基本的激励措施。

  激励的实质就在于通过设计有效的员工激励机制，使个人与组织的目标达到最大化一致，让组织成员能够积极地、创造性地开发利用其人力资源，在工作中发挥作用。

  美国哈佛大学学着的一项研究表明，员工在没有激励的情况下，其能力发挥为20%，而在经过开发与激励之后论文网，其潜能能发挥到80%。这也意着，当组织成员在受到开发和充分的激励之后，组织甚至不需要增加一个成员、不增加一件设备就能将整体绩效提高4倍。可见，有无激励、什么方式的激励对员工乃至组织绩效的影响十分显著。因此，如何建立一套有效可行的员工激励机制是十分有必要的。

激励机制的概念、类型、方式与作用

  1激励机制的概念

  （1）机制的定义。机制，原指机器的构造和工作原理。管理学中，机制被引申为各个系统之间的功能、构造和相互关系，以及保持事物健康发展的制度。

（2）激励机制的定义。激励机制，指管理者在分析组织成员需求与动机的基础上，通过对企业资源的合理配置以及企业管理方式进行优化而制定和实施的、能在长期内引导和强化组织成员的思想、行为、动机的一系列制度和工作规程。它包括以下几方面内容：①规定了实施激励的各种手段。②规定了激励手段的期限。③规定了满足客体的需要。④规定了约束激励客体的行为。⑤规定了奖惩制度。

（3）激励机制的管理意义。激励机制是在组织系统中，组织管理者系统使用多种激励方式而使之规范化和固定化，与组织成员互相作用和制约的结构、方式、关系和演变规律等的总和。

 2激励机制的类型

①目标激励机制。将组织目标与员工个人利益相结合，体系成员个人在企业中的重要地位和作用，从而对员工产生激励作用。

②情感激励机制。企业领导对员工生活上、工作上给予的关心、理解、帮助对员工产生的激励。

③参与激励机制。让员工参与到企业的运营管理中，使员工产生责任感从而激发员工发挥自己的主观能动性。

④认同激励机制。企业领导应该及时向员工所取得的成绩表示鼓励和祝贺。从而形成对员工的激励。

⑤公平激励机制。企业应公平对待每位员工，对其等量劳动成果给予等量薪酬福利待遇，形成一个公平竞争的环境，使员工乐于工作。

⑥奖励激励机制。指以精神和物质两方面奖励作为诱因，使员工受到鼓舞创造出良好业绩的激励作用。