近年来，随着服装贸易的发展，江苏省中小服装企业数量逐渐增加。伴随着人民币的升值，材料成本的增加使得江苏省中小企业发展举步维艰，寻求生产结构的突破和对策是中小企业面临的严峻问题。63424

在国外市场环境变幻和国内需求疲软的背景下，国内学者也展开了与其相关的大量讨论与研究。胡彦蓉,刘洪久,张瑾（2012）通过对影响苏州中小服装企业竞争力的因素分析，依据自身发展特点，从而提出提高苏州中小服装企业竞争力的对策 [1]。李安琦（2012）通过对我国苏南地区中小型服装企业的现状和特点的分析，举出其存在的不足和自身的优势，制定了适合苏南地区服装企业的营销方案，保证了中小服装企业能够平稳健康地发展[2]。刘国联,金春来,李硕,戴宏钦（2010）结合了中小型服装企业发展的自身特点，开发了一套适合服装行业中小企业能够有效运用的生产管理软件，从而达到中小服装企业高效管理 [3]。田琳玲（2013）通过对服装品牌内涵的论述,引出品牌文化的建立对企业发展的好处,最终提出品牌的创立需要几个方面有效的结合,从而为企业树立品牌提供了对策 [4]。舒鹦姿,沈雷,唐颖（2013）通过对江苏地区品牌发展的现状以及品牌发展存在的问题，根据现状和特点提出了具体加快品牌发展的策略，进一步提高江苏地区服装企业的企业竞争力 [5]。刘亦陈,任春玉（2013）通过对中小服装企业成本管理现状的分析，指出中小服装企业在成本管理中存在的问题，根据中小服装企业的特点提出中小服装企业在成本管理能够改善的措施，从而节约中小企业生产成本获得利益更大化 [6]。郁冰（2006）通过服装企业集群现状的分析，论文网指出服装企业集群面临的困境，结合江苏服装企业集群的发展特点，给出对策发展江苏服装企业的竞争力[7]。吴启华（2011）介绍了CAD的概念和引进原因，以及引进CAD可能遇到的问题作出的解决方案，从而在CAD在服装上的应用起了很好的指导作用[8]。王慧（2011）先是介绍了中小服装企业信息化的现状，根据发展的现状给企业信息化道路遇到的障碍给出了相应的对策，从而提升企业生产水平和管理水平，进一步提高企业生产力[9] 。张海森（2014）基于产业链视角分析了我国服装出口企业经营中存在的问题，并提出了相应的转型发展建议，从而健全我国服装出口的出口竞争力[10]。梦娟（2014）通过对发展现状的分析,进一步探讨苏州中小服装企业创新发展策略[11]。李娜（2014）结合江苏中小服装企业发展的现状，对江苏中小服装企业面临的困境给出了战略调整的结论，从各个方面具体给出了实施方案，让中小企业发展的又稳又快[12]。王一成（2013）基于对常熟中小服装企业的调研，指出了中小服装企业在管理上存在的问题，从而给出自己的对策，提高中小服装的企业竞争力[13]。徐江燕（2009）以中小服装企业数据分析技术应用现状为入点，联系了数据分析技术对企业的作用，也在企业运用数据分析的问题中给出了对策[14]。郑莉峰（2013）通过地区内产业聚集的现象，探讨了产业集群本文结论表明地方保护主义显著影响了纺织业的空间布局，这种影响在本文观察期内表现为东部沿海省市通过出口退税和兴建纺织业工业开发区等优惠政策，降低了纺织企业外迁的动机[15]

参考文献

[1]胡彦蓉,刘洪久,张瑾.苏州中小服装企业竞争力影响因素研究[J].合作经济与科技,2012,(9):6-8.

[2]李安琦.浅析金融危机后苏南地区中小型服装企业的营销策略[J].成功(教育),2012,(5):277-278.

[3]刘国联,金春来,李硕,戴宏钦.服装企业生产管理系统的研发[J].山东纺织科技,2010,(5):42-45. 苏州中小服装企业出口文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_69897.html