（3）协同效应

企业进行多元化经营可以实现企业财务、技术和经营的协同。财务协同体现在，企业进行多元化经营可以提高企业的负债能力，因为负债的利息可以在税前抵扣，这样就产生了合理的避税作用，此外，因为企业内部信息的不确定性比较小，因此企业通过内部资本市场进行融资的风险也较小。技术的协同主要表现在公司的公司高技术、适中技术以及初级技术之间的相互协调，这样可以充分提高企业技术资源的利用，就像联想集团选择进入完全陌生的现代农业领域一样。现代农业是现代科技武装起来的农业，需要强大的技术支持，而联想作为IT高科技产业，有优秀的团队、一流的技术，这对现代农业的发展可谓得天独厚。经营的协同体现在公司内部分工的专业化、销售市场以及售后服务的协同。

2）多元化经营的负面效应

（1）进入风险

企业实行多元化经营战略，大多是进入到一个陌生的领域，会产生新的投资风险和经营风险。所谓“隔行如隔山”，对于自己不太熟悉的行业，难免会做出不明智的决策，从而导致进入的多元化行业的失败，于此同时，企业在行业间资源分配的不合理也会导致公司原有核心业务受到影响，得不偿失。

曾任联想董事长柳传志撰文写道，联想在2001年决定发展多元化的时候，缺的就是领导人，当时的CEO杨元庆对PC业务感觉非常好，但是其他多元化业务与制造业相差甚远，这让杨元庆非常费神，因此在做决策的时候难免会有不到位的地方。而如果把时间和精力放在多元化的业务上，主业又遭受国际竞争对手的强力攻击，这就显得捉襟见肘，所以在当时联想的多元化并没有获得期望的成功。

（2）财务风险

目前我国企业绝大部分是通过借贷资金进行投资，或来自于银行，或来自于非金融机构，或来自于其他渠道。而在国外，一些企业集团采取多元化经营战略，主要是因为，他们有雄厚的资金作为基础，主导产业也已发展至相当的规模，但是受到反垄断法的制约，而采取横向发展的战略，同时，企业集团在定位上只担当投资运作机构，而不负责经营。他们的这种行为用“多元化投资”来形容更为确切。但是，我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了本质，对很多项目不仅投资而且自我经营，有一点房地产就办房地产公司，有一点物资采购人员就办贸易公司，有一点流动资金就办财务公司，有一点广告业务就办广告公司，把有限的资金分散在多个经营项目上，导致任何一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，无法还本付息，给企业带来财务风险。由此可见，盲目的进行多元化经营，不是分散风险，而是扩大风险。

（3）内部资源配置的“X-非效率性”

内部资源配置“X-非效率”是指在垄断企业的大组织内部存在着资源配置的低效率状态。X-非效率是由美国哈佛大学教授勒伯斯坦提出的，用来反映大企业内部效率以及水平状况的一个概念。他认为，大企业，特别是垄断性大企业，由于外部市场竞争压力小，内部层次多，关系复杂，机构庞大，以及企业制度安排方面的原因，使企业难以实现费用最小化和利润最大化的经营目标，导致企业内部资源配置效率降低。

企业进行多元化经营，程度越高，部门越多，就会造成管理范围，从而一系列的问题都会产生，比如决策容易失误、组织成本上升、经营费用过大、管理成本增加、信息的传递容易失真，以及企业选择某些行业而放弃某些行业所带来的机会成本等。 多元化经营文献综述(2):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_70325.html