李燕（2010）认为我国商业银行要解决并购后效率低下的问题必须做好六个整合：业务整合，品牌整合，文化整合，人员整合，财务整合和信息整合。
杨荣海（2010）认为我国商业银行跨国并购必须明确自身商业银行的商业化目标，吸收国外金融机构的规范运作经验，建立起清晰明确的信息接收、披露、分析机制，形成清晰的市场化运作体制。
3关于我国银行跨国并购的经验思考的研究
陈天（2009）提出我国商业银行试图利用西方银行因为金融危机造成短期市值下降的机遇的机会zhuyi策略，并不一定是妥当的战略。同时作者强调通过并购获得技术和管理优势是我国银行业现阶段海外并购最应强调的。
黄涛，李甲（2012）认为我国商业银行现阶段的发展模式较为保守，更偏好新建投资，未能利用好跨国并购这一实现国际化手段，各方面资产的整合上缺乏整体性。
黄德春，张长征，徐艳（2012）提示我国商业银行跨国并购行为不能为了扩张而扩张，应将自身优势与国外银行达到基本互补，以利润最大化和自身战略发展为目的，选择契合自身的并购对象及并购规模，以期用最快速度达到协同效应，实现并购最佳效果。
梁慧贤，简俭敏，江淮安，于艺海（2012）对我国商业银行并购提出三点建议:第一，选择适合的并购时机和地狱。第二，谨慎选择并购对象。第三，重视并购后的整合。
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