西方国家最初对营运资金管理的绩效评价只是对资产的流动性评价，程博（2009）指出一般使用应收账款和存货的周转率来进行评价，只是关注了流动资产的状况，没有对流动负债的情况做出评价，并且对流动性资产之间的内在关联也没有做出研究[1]。王竹兵（2011）提出运用效率指标、绩效指标和利用指标的三个指标的乘积，评价营运资金的综合利用效率，评价范围主要涉及到管理水平、销售水平、管理的政策[2]。以孙建国（2011）为代表的学者们将营运资金周转期和渠道理论相结合，以基于渠道的营销资金周转期、生产渠道营运资金周转期、采购渠道营运资金周转期为核心指标，作为评价企业营运资金管理绩效的依据[3]。张婉君(2010)将评价指标分为主体部分的评价指标和针对供应、生产、营销渠道的营运资金的管理绩效评价指标的两个层次，建立营运资金管理绩效评价体系[4]。黄娇娇（2010）认为，可以把企业筹资划分成为恒久资金需求和波动资金的需求两部分。由此，将营运资金的管理政策区分为中等型的政策、稳定型的政策与激进型的政策。以上三种政策表现出企业的财务经理对企业营运资金的管理里盈利能力与风险能力的不相同态度，到底如何抉择最合适的营运资金的管理政策还需要结合相应的企业风险程度、面对的环境和实际运营情况[5]。李春丽（2009）企业的营运资金的管理政策确定的本质为企业盈利能力和风险能力权衡的过程，其中最好的营运资金的政策应该是在考虑风险的前提下以最小的投入获取最大的产出[5]。孙燕芳（2010）指出，在我国的企业的营运资金的管理上，还缺乏理论经验与研究的总结，限制了企业的营运资金的管理效率提高。有数据分析指出，现在我国企业中营运资金的管理效率同国外企业还存在很大差距[7]。祝兵，孟琦（2010）指出对企业采购渠道和生产渠道在构建企业、基地、药农的组织体系，人工成本的控制[8]。66724
在研读了大量的有关文献的基础，本文对营运资金的管理体系的构建进行较深研究，通过数据分析与案例结合等方法作出结论。
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