财务管理制度的规范化是企业正常运营的基础，企业财务制度由企业的管理制度、内部财务的规范、经营的外部环境等共同构成的系统组成。

李敏（2014）连锁经营不仅使餐饮企业提高了经营效率、降低了运营成本，还能帮助企业打破发展瓶颈，使企业资源得到最合理的优化配置，促进企业更好的发展。财务管理制度的规范化是企业正常运营的基础，企业财务制度多由企业制度、内部财务规范制度、经营的外部环境等共同构成的系统[9]。冯志磊（2013）提到，企业财务管理制度是企业一切经济活动进行的必然基础，是进行企业管理活动的最关键的环节[4]。建立和完善改进财务制度，对企业而言，具有十分重要的意义和作用。66730

续笑佳（2014）外国餐饮企业不断进驻国内，我国本土餐饮市场竞争不断加剧，但同时也具有无限商机，我国餐饮企业的必然趋势是朝着连锁化标准化发展[1]。餐饮连锁企业的经营，不仅仅要求充足的资金的支持，更重要的是要有严格的管理制度和业务流程，肯德基无疑是国内比较成功的外国连锁企业之一。王凯（2009）肯德基管理的标准化使其自身发展过程中能够快速复制，构成了其他企业难以模仿的最核心竞争力，在自身提升的同时，降低了竞争的威胁，可以使其获得极大的竞争优势。本土化经营为肯德基持续发展注入了强大的活力，为中国国内餐饮业走向世界市场，壮大民族饮食业起到了借鉴和启示的作用[3]。肯德基之所以能如此成功，离不开他严格的管理制度和财务制度。谢北寒（2013）财务管理是一项重要的工作，它关系到企业的根本利益，甚至关系到企业的生存与发展。一个企业的财务管理是否仔细、正确、准确，关系到企业的未来的发展、职工的个人利益， 做好企业的财务管理工作论文网，能够为企业制订增加收益、减少浪费的措施提供可靠并行之有效的数据，是领导做出决策的有力参谋和依据，是企业发展的最根本动力[5]。健全的财务管理制度是全方位的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，能够有效地进行成本的控制、把握制定预算和执行，从财务的角度审视和整合自身的工作，以便将企业整体战略目标与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

参考文献

[1] 续笑嘉.我国连锁餐饮业发展浅析[J].产业经济,2014,(78):13-14

[2] 胡定海.论连锁餐饮行业的经营[J].数字化用户,2013,45-46.

[3] 王凯.肯德基给中国餐饮业发展的启示[J].商场现代化,2009,(569):2-3.

[4] 冯志磊.企业财务管理制度及问题研究[J].中外企业家,2013,(10):10-11.

[5] 谢北寒.浅析建立健全的现代企业财务管理制度[J].商业经济,2010,(3):21-22.

[6] 赵桂芝.餐饮企业财务管理问题的探讨[J].财经界,2013,(8):9-10.

[7] 李丹丹.企业财务管理目标研究[J].经济研究导刊,2014,(18):23-24.

[8] 张桂芝.餐饮业财务管理问题及对策[J].当代经济,2014,(14):42-43.

[9] 李敏.我国餐饮业连锁经营现状及对策研究[J].经济研究导刊,2014,(20):37-39.

[10] 杨海兰.餐饮业的连锁经营管理分析[J].企业技术开发,2012,(35):58-59.

[11] 王磊.论连锁餐饮企业菜肴标准化运作体系的架构[J].科技资讯,2012,(03):179-180.

[12] 薛亮.中式餐饮企业连锁的困境与对策[J].人资社科,2013,(6):307.

[13] 任翠娟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代商业,2013,(34):230-231.

[14] 周珺.浅谈企业连锁经营的财务管理工作[J].中国管理信息化,2013,(15):9-10. 财务管理制度的规范化文献综述和参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_74728.html