1）详细的进度计划是项目成功的关键。对于天成综合楼项目来说，施工场地布局紧凑、施工逻辑调整弹性小、工期跨度较大是重点，更是难点。通过运用网络技术突出了关键线路与关键工序，明确了重点及难点，保证了关键路线的进度对于整个工程的进度会起到纲领的作用。
2）项目进度顺利的关键是信息的及时收集与反馈。影响项目进度的因素很多，有前期准备方面、设计方面、采购方面、施工方面，任何一个环节的进度延误都可能造成项目整体的延误。加强对信息的科学、准确收集和比较，做出正确判断和措施，保证进度按照预定的轨迹进行或对进度进行修正，保证项目顺利进行。
在项目施工的过程中遇到的各种各样的问题同样导致进度受阻。因此提出以下注意事项：
1）要定期和不定期的经常检查各类进度执行情况。影响进度的因素实在太多，计划制定后在执行过程中肯定会有偏差。这样就要求我们及时发现实际进度与计划进度的偏差，并分析造成偏差的原因以及偏差趋势，采取相应的纠偏措施。
2）网络计划中的关键线路可能发生变化。本文根据专家经验给出了关键路线，这些都是控制的重点。除此之外，其他非关键线路同样不能忽视。
3）强调“安全第一”。除了基本建设本身的安全外，还要充分考虑周边环境的安全。如土方开挖等都可能造成危害。在安全得不到保证的情况下，宁可牺牲进度。
    在实际操作中，本文对计划的控制是远远不够的，还要有更详细的或专项的计划补充完善，形成一个横向到边、纵向到底的计划网络系统，并及时调整。本文所提及的仅仅是一些定性分析，也是个人一种认识，有许多问题还没有深入的探讨与研究。如PDCA循环原理；项目进度与成本、质量的关系；进度管理软件的应用等。在以后的实践过程中，我会不断学习提升自己的专业知识，相信会对我未来的学习与工作提供很大的帮助。 建设工程项目施工进度管理研究(21):http://www.751com.cn/gongcheng/lunwen_1068.html