摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。53432

毕业论文关键词：质量，进度，成本控制

Abstract ：With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design,according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented. 

Key Wrods : quality，schedule，cost control

目  录

1  设计选题说明 5

1.1  选题依据 5

1.2  设计项目概况 5

1.3  设计目的和要求 5

1.4  数据资料选取 6

1.5  设计重点和难点 6

1.6  设计实现可能性分析 6

2  设计依据 6

2.1  理论与方法 6

2.2  规范和标准 7

2.3  参考文献选用 7

3  设计的技术路线 7

3.1  主要方法 7

4  设计成果分析 8

4.1  设计结论分析 8

4.2  设计可行性分析 8

5  设计的价值 9

5.1  对专业学习价值 9

5.2  对今后工作价值 9

结论 10

致谢 11

参考文献 12

1  设计选题说明

1.1  选题依据

    本人对工程项目组织设计这个课题很有兴趣，并且在施工实习，能接触到丰富的相关资料、数据等，所以选择这个研究课题进行毕业设计。

1.2  设计项目概况

1、标段名称：国家电网公司客户服务中心南方基地一期土建工程

2、工程地点：南京市江宁滨江经济开发区

3、工程类型：较大工程

4、建设内容：房屋建筑工程

5、结构类型: 框架结构  国家电网客服中心南京基地一期工程施工组织设计+CAD图纸:http://www.751com.cn/gongcheng/lunwen_57534.html