3.2  网络图绘制 9

3.2.1 绘图要素 9

3.2.2 绘制原则 10

3.2.3 时间参数的确定 10

3.3  工程网络计划技术 11

3.3.1 网络图及网络计划 11

3.3.2 网络计划的优化 13

3.3.3 双代号时标网络计划 15

第四章  工程项目总进度控制 18

4.1  设计前准备阶段的工作进度 18

4.2  设计工作进度控制 19

4.2.1 设计阶段进度控制的意义 19

4.2.2 设计工作程序 20

4.2.3 设计进度控制措施 20

4.3  招投标工作进度控制 21

4.4  施工准备工作进度控制 22

4.5  工程施工和设备安装进度控制 23

4.6  工程物资采购工作进度控制 24

4.7  项目动用前准备等工作进度的控制 25

第五章 工程进度影响因素及进度保证措施 27

5.1  进度的影响因素 27

5.2  工程进度的保证措施 27

5.2.1 前期准备的工作控制 27

5.2.2 投资对进度的综合控制 28

5.2.3 信息化对进度的控制 31

第六章  案列分析 33

6.1  南山养老院工程概况 33

6.2  南山养老院工程进度控制情况 33

结语 40

致谢 42

参考文献 43 

  第一章  绪论

     当今社会建筑行业竞争激烈，企业能否在竞争中占有绝对优势，企业能否为社会提供质量高，工期短，价格低的建筑产品起到绝对性的作用。建设项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因为影响工程进度的因素很多。建设单位是工程的出资方和主要管理方，对于工程进度的控制有着不可推卸的责任。在工程开工的前期工作中，建设单位有许多与进度有关的工作要做，如果这些工作完成不好，将会影响到工程的总进度，因此建设单位在工程项目建设过程中对进度控制的作用是不容忽视的。

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

 建筑行业发生了很大的变化，市场竞争越来越激烈，因此企业之间的竞争渐渐转向制度竞争和管理竞争。有好多的大型中型国有建筑企业率先结合国外企业先进经验，建立现代化管理方法，采取先进的管理方法和企业管理的方式，将工程建设项目管理提升到制度管理层次。但是，与此同时我们也必须认识到，当前我国建筑企业管理存在许多问题，建设项目管理水平良莠不齐。当前建筑市场高度透明化，如果片面的追求规模经营、不采用先进的管理方式和理念，尤其是在市场经济体制下，管理水平比较差，管理方式也存在问题的一部分建筑企业必然会出现建筑工程项目工期成本高、现场管理弱、效益水平差的现状，必定会严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立。 建设单位的工程进度控制研究(2):http://www.751com.cn/gongcheng/lunwen_61215.html