（1） 项目参建人员进度管理意识薄弱

现在好多建设单位对进度控制的观念太薄弱，一些项目在开工的时候管理人员没有制定合理的工程项目进度控制目标，在工程项目进度控制前没有进行合理的归划，也没有对项目进行总结，因此进度控制的管理只是说说而已，并没有落到实处。现在的大部分建筑公司普遍存在着“以包代管”的管理状况，因此也很难建立控制激励、进度控制总结的机制。

（2） 缺乏进度控制的执行力

目前建筑行业正处于膨胀发展的阶段，多数建设单位没有足够的人才储备，项目管理人员多数是近几年来的毕业生，他们的管理经验不足，因此更不要说进度控制的意识了，可以说是非常薄弱，对项目进度控制的执行力严重不足，导致项目进度管理目标不能很好的落实。因此建设单位加大对青年员工的培训强化进度控制与管理意识迫在眉睫，在过程中要对他们给予强有力的指导，使进度管理能够很好地在项目得到使用。

（3） 进度计划缺乏实际指导意义

建设单位在编制进度计划时遵循的原则是：一定是可以性的通的，而且也要很切合实际，不能浮想联翩。要想一步一步完成建设项目必须要制定合理的进度计划。考虑到在资源用量固定、成本消耗一定的条件下，合理的配置资源，完成任务。目前多数建筑企业在进度计划上存在着严重的问题，他们就知道关注重要工期节点是怎么安排的，从来不重视要使进度计划达到最优，在资源一定的情况充分使用资源。为什么会出现这种情况，不得不令人深思，经过调查发现这与我国的工程管理人员，技术人员所掌握的专业知识有关，与他们思考问题的角度和习惯有关，要想有效的系统控制工程项目进度，必须从建设单位做起，在思想上重视进度控制，并且要制定最优方案，编制出最好的进度控制计划。

1.1.2 研究目的与意义

在市场经济中的大环境下，进度控制已经引起许多建筑企业的高度重视，大多建筑企业从企业层面角度也制定了相关进度控制的措施，取得了一些成果和进度控制管理经验。但是，从全局的角度来说，目前，国家加大基础设施的投入，过去几十年建筑企业的管理是凭着以往的经验来指导工作的，现在他们知道了管理要的是科学，不能只凭经验，因此建筑企业管理制度的不健全，进度管理与控制措施缺乏科学性和统一性就暴露出来了。项目部在进度管理方面管理得怎么样关系到企业成本的多少和亏损。建设单位在对进度进行管理的时候需要考虑很多问题，他们要考虑怎么样才能节约成本，最终达到工期最短，成本最省，效益最大化的目的。因此，需要进一步完善进度控制的方式方法，从提高建设单位经济效益角度出发，必须要对建设项目的进度进行控制和管理，以及应该采取哪些措施。

1.1.3 项目进度管理国内外研究现状

1.2 进度控制中存在的问题

建设单位在开工之前没有做好准备工作，比如：没有办理临时洪水和供电工程等相关手续；没有及时提供勘察资料，控制性坐标原点、高程点和与工程施工有关的资料，为工程在规定时间内开工带来麻烦；在施工方进行施工组织和施工技术的选择是没有提供条件，也没有按时提供配套的图纸；建设单位所提供的设备、材料不及时，提供的数量、型号、技术参数并不符合实际的需要，提供的产品质量不过关；各种验收工作不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽工程的验收等，最后延误了工作导致整个建设工程的进度收到影响。

   （1）多数建设单位只重视控制成本的投资，对于进度、投资和质量之间的关系却不够重视。这样做的最终结果是有可能某一项指标合格了，但是最终整个工程项目的综合成效受到了损害。 建设单位的工程进度控制研究(3):http://www.751com.cn/gongcheng/lunwen_61215.html