（三）研究方法
本文综合运用文献收集法、理论分析，数据应用分析相结合，swot分析等方法，对于LN公司物流发展降低成本进行综合分析。据此对LN公司物流现状有关提高企业服务效率与降低成本进行分析，针对问题提出相应发展对策建议。
二、生产企业物流相关理论综述
（一）物流的概念及流程
降低物流成本是指生产企业和流通企业自己 运作的物流业务。第二方物流是指生产企业聘请运输公司所进行的物流业务， 第三方物流是通过供应链对消费者提供服务的物流业务。
（二）生产物流的概念
对于现代物流早在1921年，阿奇•萧齐就提出我“物流是创造需求不同的问题，经时间和空间的转移，会产生附加价值。”1935年美国销售协会认为“物流包含于销售之中的物质资料和服务以及流动过程中产生的种种活动。”20世纪50年代日本著名学者平原直就提出“物流”这一更加简捷的表达方式来代替物的流通这一概念。二次世界大战后美国军事部门所发展的后勤管理对军需物资的安排和全面管理取得了显著效果。物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额。
（三）生产物流的流程
1．采购阶段
采购是指企业在一定时期，根据需求提出采购计划，选择供应商，通过谈判确定价格及交货条件，签订合同，付款的过程。采购过程中会产生各种费用，采购具有成本，在追求采购经济效益最大化的过程就是要不断的降低采购成本。降低采购成本可以有集中采购与分散采购，企业选择几个的制造商进行集中采，减少采购次数，降低采购成本，分散采购是采购商将所需要的产品分散与几个较低成本的供应商进行采购，使全部采购成本相加最低。
2．运输阶段
运输过程降低成本要避免不恰当的运输方式和不合理的运输工具的选择，过远运输和对流运输是最常见的两种不合理运输方式，对流运输是指相似或相同的货物在进行相互交换运输后没有产生产生效用，运输的过程本身就是一种浪费，运输两次，产生两次浪费，过远运输是指本可以就近采购，企业选择从较远地方进行采购而产生的运输浪费
3．仓储阶段
仓储在货物运输过程中，设置合理的仓库可以提高货物周转效率和降低货物运输成本，物流系统节点选址，在恰当的地方设置仓库，可以对需求者所需货物信息及时反映，快速分发货物提高货物周转率。在不同的地方设置多个仓库可以改变运输工具的选择，降低物流成本。 LN企业物流发展对策研究(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_28236.html