4.流动性较高

从外部因素来看，企业的核心员工只占有企业员工的百分之二十，却掌握这百分之八十的知识和技能，企业对这类人才的需求远远大于供给，形成了核心员工的供给市场，企业之间挖角核心员工的现象越来越频繁。从内部因素来看，与一般员工相比，核心员工对企业的待遇和福利要求更高，如果企业没有配套的薪酬福利制度，核心员工将流向其他的福利待遇相对优势的企业。同样，企业如果没有区别于一般员工的激励制度，也将造成核心员工的流失。

5.难于被替代

在信息化时代，核心员工掌握着对企业产品（服务）的品质与独特性的审核力，有着对企业提高企业商业价值的思考。核心员工的这种能力保持了企业的核心竞争力，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。而核心员工的培养是要经历长期的实际操作的，并且具有不可复制性和不可替代性，他们都是企业保持核心竞争力的重要保障。

6.较高的工作自主性

独立性与自主性是核心员工在企业中的又一个特点。他们没有具体的工作，对企业几乎没有多少依赖，较高的道德思想素养和知识文化水平，致使他们能够有效及时的获取和应用对自己有利的东西。核心员工的这两种特性表现在：在工作态度上积极主动；在工作方式上独立，有自己的想法与做法，能够不被他人或者传统所束缚，同时需要来自企业的积极肯定；而在工作环境上，他们有着较强的自我管理、自我约束能力，他们倾向于积极和谐的工作氛围以及舒适温和的工作环境；核心员工的工作内容比较丰富，他们的工作范围相对比较广，而且他们的薪酬具有不稳定性与多样性，他们的薪酬是对其进行综合评估的体现，尤其需要对其隐性价值的重视与评估，确保核心员工的稳定。

二、核心员工流失对企业的影响

核心员工有着一个企业所必须的核心技术和技能，对企业的重要性不可忽视。所以，各个企业都争相来吸引和招募人才，正是由于这个原因，在实际的企业管理中，他们的流动性和不稳定性很大，如果企业的核心员工流失，那么可能会对企业造成致命的伤害。

（一）影响企业的发展战略

核心员工直接影响着一个企业的生存发展，对企业的正常发展具有很大的推动作用。但同时核心员工还具有不可或缺性，一旦核心员工出现离职现象会造成企业的各种计划实施推迟、工期延误从而对企业的长远发展造成不可挽回的影响。更进一步可能会导致企业的发展战略发生改变，被迫适当的调整企业的组织策略。 

（二）影响企业的人力成本

核心员工流失对企业人力成本的影响需要从直接成本和间接成本两个方面考虑。直接成本可以简单理解为核心员工招聘时以及培训时的成本，这些成本包括在招聘时不得不付出的广告费用、租用会场的费用、招聘人员的出差费用等；间接成本是指在核心员工流失后不得不进行的人员补充时的成本以及时间成本，其中包括新员工的培训成本、培训师的工资以及时间成本。