参考文献 16

致谢 17 

项目管理在市场营销实践中的应用研究前言

在当前的经济社会发展过程中，市场营销成为了各大中小企业竞争的核心。为了避免传统营销所带来的盲目性，不系统、不科学等问题，减少时间成本以及资源的浪费，降低企业的风险承担，从而提高企业内部的管理水平，增加企业的盈利。为此，我们将以领导、组织、用人、计划、控制五大作用为核心的项目管理引入市场营销实践之中，以项目管理的指导思想为行为准则，从而推动我国企业市场营销的发展，经济的进步。现阶段，国内外企业已经开始将项目管理组为指导思想大量的应用于市场营销实践，进行“全方位”“一体化”的指导，将营销的整体策略及实施带入了更高发展阶段。本文重分析M公司及T公司项目管理的成功案例，并总结出其成功的经验、启示，为市场营销的发展、完善，提出改良的措施，从而更好地指导企业的营销管理活动。

一、 概述

在开展研究的过程中，首先需要了解什么是项目管理，项目管理有什么样的特点*751+文-论^文\网|www.751com.cn，将项目管理应用于市场营销实践有怎样的重大意义，项目管理与市场营销二者之间的关系以及项目管理思维在市场营销活动中应用的创新作用体现在哪里，只有充分把握二者之间的关联性，才能够更好的体会到项目管理给市场营销实践带来的巨大进步。

（一）项目管理的特点

项目管理，顾名思义，即针对项目进行管理[1]。项目是指为了完成某一独特的产品或服务而进行的临时性努力。项目管理就是指以实现企业某一任务作为项目目标，按照预定的时间，有限的资源，以最低的成本最优化的完成项目目标。项目管理具有以下几个特点：

1.项目具有明确的起点和终点，因此项目管理是一次性的活动，不可完全复制。

2.项目管理会根据产品或服务的本身属性而变动，具有鲜明的独特性。

3.因项目拥有明确的目标，项目管理有目标确定性的特点。

4.项目的活动互相关联，所以其管理活动要有整体性。

5.为了实现项目管理目标，项目管理组织要优化灵活配置，具有临时性和开放性论文网。

6.项目管理的一次性决定项目管理成果的不可挽回性。

（二）项目管理在企业市场营销实践中应用意义

项目管理的以上特点与项目管理的项目启动、计划、执行、控制、收尾五个过程息息相关，而这几个管理过程与企业市场营销管理过程的市场机会识别、企业战略制定、营销计划的拟定及实施具有相似性，因此可以将项目管理的方法引入到市场营销实践。

将项目管理应用于市场营销实践之中，不仅仅是项目管理顺应经济社会浪潮的结果，更是对营销管理策略的一种完善，一种创新[2]。项目管理具有很强的针对性，应用于营销实践，有助于减缓市场营销策略实施过程中的盲目性，缺乏系统性等弊端，从而提高营销策略的可操作性、优化企业资源的配置。如果项目管理的指导思想能够有效地贯穿于市场营销始终，对于企业战略目标的实现、综合实力的提升，乃至市场经济的发展，发挥着不可估量的作用。

（三）项目管理思维在市场营销活动中的创新作用

为了对营销管理进行创新，项目管理应时而生，通过将市场营销策略细化为一个个项目，按照项目管理的领导、组织、用人、计划、控制等作用进行管理，可以使市场营销更加的科学、系统，从而提高企业的营销效率，降低企业成本，增加企业的竞争优势，实现企业盈利的战略目标。项目管理思维在市场营销活动中的创新作用体现在以下几个方面： 项目管理在市场营销实践中的应用研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_44317.html