3.体系

七天倡导标准化的运营管理体系，在人力资源管理、质量控制、财务管理、开发评估、工程采购等一系列方面，都纳入到标准化的运营体系之中。虽然七天总部对下属连锁酒店采用“放羊式”的管理，但这并不妨碍七天对旗下分店的统一化的品牌标识的规定、运作标准的等方面的把控[5]。当然，在七天连锁酒店既定框架体系的基础之上，下级拥有较宽的自主经营权，但仍需向上级汇报，加强团队合作，实现整个体系的效益最大化。

（二）七天连锁酒店外部环境分析

要说内部环境是七天连锁酒店竞争发展的基础，那么，外部环境则是整个酒店行业发展面临的大氛围、所处的大气候，影响着整个酒店行业的发展趋势，下面便应用了PEST分析法，分别从P、E、S、T四个方面，对七天连锁酒店的外部环境作了简单阐述。

1.政治环境

在我国，中央及地方政府对旅游业的发展是大力支持的,源^自#751^文/论`文]网[www.751com.cn，不仅是话语上的鼓励，而且是政策上的落实。如从2016年3月8日公布的“十三五”规划纲要（草案）来看，该份文件一方面为未来五年中国的发展趋势奠定了基调，另一方面也对国家经济布局进行了展望，未来的旅游业孕育着巨大的投资机会。此外，在银行降息、鼓励消费等一系列的政策刺激下，特别是五一、十一等假日制度的实行，让越来越多的上班一族也可以加入到旅游的大浪潮中，将旅游休闲和精神层面的熏陶合二为一。

当然，由于我国加入WTO时承诺过，国内酒店等领域自2006年起要取消对外资的限制，且承诺说旅游业从次年起应全面对外开放，这样一来，旅游业发展前景也将日趋火爆。国家旅游局发布的2015年第四季度旅游市场的数据:分为入境、国内和出境旅游三大市场 ，当时入境旅游共2055.58万人天、总计445.67万人次，接待592.47万人次、2155.74万人天，同比增长1.46%、0.92%、2.64%和0.92%。国内游共12526.10万人天、4218.33万人次，接待4529.87万人次、11203.71万人天，同比增长6.73%、14.68%、14.59%和16.91%。出境游达7964.30万人天、1383.85万人次，同比增长29.19%和32.05%。当然，有别于传统旅游产业，时下的旅游早已是一个多方位、多层面、多维度的新兴产业，与其相关联的行业超过数百个。于此同时，市场对以住宿为核心功能的经济型连锁酒店的需求也大大增加。由国家民政部批准设立的中国饭店协会，秉承现代经营理念，努力扩大酒店市场，培养技术型兼管理型复合式人才，努力推动酒店行业的发展进步。由此看来，国家在政策层面上还是特别支持经济型连锁酒店的发展的，且其在性价比方面远比星级酒店占优势。所以，近十年来，契合我国国情需要的经济型连锁酒店将大有发展空间。

2.经济环境

　自改革进入深水区阶段，我国经济发展步伐有所放缓，但大众经济消费仍然活跃。就旅游市场经济而言，“再过五年，世界第一大旅游消费目的地国将是中国”，业界旅游组织如是说。预计整个亚太及东亚地区接待旅游者人数将达4.38亿，并且中国旅游市场人数会有不少于1.37亿，即三成多将被中国所占。

纵观整个中国酒店行业，在新的一个世纪里，国内连锁酒店要充分搭借基金、证券、金融等一系列的市场经济平台，积极谋求与房地产业、航空业、境内外旅游业、交通运输业之间的产业配合，或者相互支援，或者战略联盟，塑造复合型酒店集团，进而形成一定规模的产业集群，加速连锁酒店行业的整体进步。

3.社会环境

我国经济的发展得益于进一步推进了的改革开放，百姓生活水平的提升也基于稳定的社会环境。所以，物质生活得以保障的人们，也在积极追求精神世界的满足。比如，旅游渐渐的成了人们生活休闲的一种时尚活动，于此同时，与旅游呈正相关的酒店行业也呈现出持续发展的趋势。仅仅2012年春节黄金周期间，国内市场接待游客计1.76亿人次，短短几天内累计旅游收入达1014亿元。当然由于贫富差距的存在，占总人口大部分的一般工薪阶层，出行时会选择较为经济实惠的经济型连锁酒店。 七天连锁酒店竞争策略研究+SWOT分析(3):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_51278.html