综上所述，我国房地产开发企业生存的现状差强人意。中国房地产开发企业急需等待解决的重要问题是房地产开发企业应该如何在竞争如此激烈的状况下，寻找到长期的生存和持续的发展。然而解决问题的根本方法是提高企业本身的核心竞争力。但是在目前，我国房地产开发企业对核心竞争力的含义认知还不够准确，大部分的房地产开发企业对核心竞争力的认知有像下面的误解：认为企业的核心竞争力就是企业的竞争优势、企业某一方面的能力、或者某种资源。如土地资源、资金等。其实，房地产开发企业的核心竞争力的正确含义是：房地产开发企业在开发、经营等过程中逐渐累积而形成的其特有的、不能被竞争对手轻易效仿的，并且可以为企业带来丰富利润的资源、知识的能力。如果企业没有具备核心竞争力，那么该怎样培养和提高企业的核心竞争力；如果企业具备核心竞争力，那么又该怎么体现，该通过什么方法来评价房地产开发企业的核心竞争力。我国的房地产企业的首要任务就是要寻找到解决问题的方法。通过创造自己独特的核心竞争优势，在众多优秀的企业中一马当先。

1.2  研究意义

    由于房地产行业是我国主要的经济利益增长点，国家和人民密切关注着房地产企业的发展状况。虽然近年来房地产行业度过了漫长的摸索期，已经成熟了很多，但是还是存在着许多的问题。由于我国经济正处于迅速发展及经济体系转型的当口，处理这些问题就显得特别重要。这些问题能否解决直接关系到我国的房地产行业能否持续健康的发展以及我国经济能否保持持续地高增长。所以，结合我国市场经济的现实状况一起进行分析就显得尤为重要，想要在经济发展进程中保持其主要地位就必须加强我国房地产开发企业的核心竞争力，积极构建我国房地产开发企业的核心竞争力是企业的当务之急，政府也为促进房地产行业的整体持续发展做出努力，出台了一系列有力度的宏观调控政策，房地产开发企业在这些调控中实行优胜劣汰的生存规则，然而只有那些具备核心竞争力的企业才能生存下来。

本文首先着眼于对房地产开发企业核心竞争力的剖析，然后构建核心竞争力的评价指标体系，并提出了切实可行的培养房地产开发企业核心竞争力的方法和途径，为企业度身定制经营战略提供了理论依据，所以具有一定的现实意义。

第一，对企业持续的发展有利。在我国的房地产市场上，曾经有很多房地产企业能够在几年中飞快的崛起，但却在风光了三五年之后便沦为下层，而与之相反的，那些具有核心竞争力的企业往往可以在很长的一段时间内保持超越同行平均水平的投资回报率。从而使企业积累到更多的资源，发展壮大。这当中的根本原因就是企业的核心竞争力，是因为核心竞争力可以创造出一种长期的、稳定的发展竞争优势，可以让企业能在整个竞争市场之中掌握主动权，核心竞争力也能加强企业其他方面的能力，增强产品或服务的竞争力。

第二，加强对我国房地产企业核心竞争力评价体系的研究，这有利于我国房地产开发企业正确的了解自己的竞争能力以及确定自己的竞争优势，并且能让企业正确的认识到自身的不足之处、寻找之间的差距，进而制定培育和提升自己的核心竞争的措施，做好准备，应对来自国内外的挑战。

第三，为房地产开发企业竞争战略提供了新的方向，方便房地产开发企业从竞争战略的前提中培育出核心竞争力。随着国家房改政策的实行，我国房地产业慢慢地形成了有效的竞争格局。企业之间核心竞争力的相互比较的本质是对其长期性、稳定性的比较。房地产行业应该把如何培养和提升企业的核心竞争力当作企业重要的发展策略目标之一。鉴于企业核心竞争力的培养是个缓慢的过程，只有通过企业不断地努力才能获得。因此有必要把它当作一个长期性的发展目标来实现，只要抓紧培养核心竞争力这个重点，就能推动企业各方各面的工作完成，把企业有限的人、物、财力等资源的配置进行优化合理，并放到有助于企业的发展的战略上去。 房地产开发企业核心竞争力研究(4):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_53541.html