1.3.2.绩效管理可以节约管理者的时间成本

 员工通过绩效管理明确自己的工作目标和任务，他们会清楚他们要做什么，可以做什么，不可以做什么，可以做做到什么程度，何时需要领导知道。员工通过掌握必要的知识来帮助自己进行合理的自我决策，减少因职责不明而产生员工之间的误解。通往成功的道路上，总会有很多障碍，帮助员工找到低效率和错误的原因来减少差错和错误（包括重复犯错误的问题），这样员工就可以避免日后因为错误付出更大的代价，从而领导就可以节省时间去做自己应该做的事，而不是介入到所有正在从事的各种事物中进行过细管理。[3]时间就是金钱，时间对于企业也是十分宝贵的，所以绩效管理也是一种时间的投资。  

1.3.3.绩效管理可以促进组织战略实现

 有一点我们早已取得共识，组织的持续发展离不开绩效管理，而近年来将战略与绩效管理相联系已是绩效管理一个显著的特点。战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和手段就是绩效管理系统。

1.3.4绩效管理有助于适应组织结构调整和变化

当社会经济状况发生变化时，多数组织结构都需要相应的调整。其有各种各样的表现形式，如：减少管理层次，减小规模，适应性，团队工作，提升绩效工作系统，组成战略性业务组织，授权，等等。随着组织结构的调整，管理风格和思想也要相应地改变，如：更多的给员工自主权，不仅可以满足员工的“当家作主”的感觉，还可以更快更好地满足客户的需要；更多的给员工参与企业管理的机会，促进他们对企业的融入感，增加他们工作的满意感；更多的给员工理解和指导，不断提高他们的胜任能力等等，而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统，才能得以实现。

2.奇瑞汽车股份有限公司绩效管理现状

2.1奇瑞汽车股份有限公司简介

奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。

“自主创新”是奇瑞发展战略的核心。从创立之初，奇瑞就坚持自主创新，努力成为一个技术型企业。奇瑞已建成了以芜湖的汽车工程研究和研发总院为核心，以北京、上海以及海外的意大利、日本和澳大利亚的研究分院为支撑，形成了从整车、动力总成、关键零部件开发到试制、试验较为完整的产品研发体系。2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”等两个项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位。