1 定义的界定

1.1 企业文化的内涵

企业文化的概念，使用最广泛、认可度最高的是美国麻省理工大学斯隆商学院教授爱德华·沙因的定义：“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式[2]1-2。”虽然对于企业文化的概念，国内外专家学者的观点不尽相同，但他们都觉得企业文化要以人为中心，是一种以人为本的管理方式，指出未来的企业应该是一种公司上上下下的员工均保有共同使命感和责任心的组织。

1.2 企业文化创新的内涵

所谓的企业文化创新，是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。

企业文化创新在企业发展的过程中无所不在，是企业发展的源动力。上个世纪80年代，著名企业文化大师沙因就指出随着企业的成长和环境的变化，企业文化的功能可能出现失调，此时必须对文化进行管理。其实质就是对企业文化进行不断创新，进而解决文化功能失调的问题[2]3-4。

2 华为企业文化的发展历程

2.1 华为公司及其领导人概况

华为公司于1988年创立于深圳，是一家生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，如今是全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。起初，只是由几个科技人员合伙组建的，总资产区区几万元而已。经过25年的发展，截止到2012年，公司总资产2100亿元，年产值2202亿元。截至2012年底，华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家和地区，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口；截至2013年5月底，华为已累计申请专利超过35451件，继续几年成为中国申请专利最多的单位(从世界专利信息试验检索平台获取)；其产品全面覆盖手机、移动宽带终端、家庭终端等。华为在营收规模上与爱立信几乎平起平坐，而在利润上大幅度超越了爱立信，有望成为世界最大的电信设备制造商。2012年，在全球IT企业研发TOP25排行榜中，华为成为唯一的国内公司。Fast Company评出的2010年“最具创新力公司”榜单中，华为紧随Facebook，Amazon，Apple和Google之后，位列第五。2010年，获英国《经济学人》杂志年度公司创新大奖[3]。2008年，华为被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司。

华为公司的创始人任正非出生于1944年，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于某建筑工程单位。1974年，任正非应征入伍。期间，由于他作出的贡献重大，曾出席过1978年的全国科学大会。1983年，任正非复员，后因工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司。次年，任华为公司总裁至今。2011年，在《财富》中文版“中国最具影响力的商界领袖”榜单上，任正非位居第一。任正非还被美国《时代周刊》评为“2005年度全球最具影响力的100人”。

2.2 华为企业文化的形成

华为企业文化的形成，最初靠的是企业家行为。创始人的个人性格、人生经验、价值观念和行事风格都深刻地影响着企业文化的氛围，构成了企业本源的文化因素[4]。华为创始人任正非是军人出身，这就使得华为的企业文化中与生俱来的带有“狼性”，在华为经历了10年的大发展以后，狼性文化的弱点渐渐显露出来。于是，新的企业文化便开始不断的注入，《华为基本法》的诞生，进一步弥补了华为企业文化的不足。若问企业怎样才能高效、持续的发展，企业文化是不可不谈的话题。华为高速的发展受到了外界广泛的关注，而其独特的企业文化则成为焦点中的焦点。 华为公司企业文化创新研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55204.html