（3）协作的文化

不论是在部门的内部抑或是在整个企业里亲密无间的协作都是必不可少的。企业在促进协作，鼓励创新方面都要能够更好地将每个员工所独具的能力和技巧挖掘并发挥出来。华为公司强调“集体奋斗”，强调资源共享，强调充分利用求助系统，正是建立在对于创造活动群体动力特点的认识的基础[6]65-73。华为公司让其员工要互相协作，防止单独作战，源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn防止一地个人奋斗，人生的价值、理想在团队作战中也是可以实现的。华为员工信奉“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这是对企业协作的文化的一种生动刻画。华为公司把团结协作的华为人称之为“群狼”，在各种创新实践中显现出无敌的战斗力。

（4）未雨绸缪的危机文化

几十年来的全球信息产业史，所展现的就是一场“死亡竞跑”，永远有不知名的新晋者找到新的商业模式，从而摧毁一个或几个百年贵族，而当新贵们不再有创新与进步时，又会有另外的挑战者迅速占领舞台，其残酷性乃至于惨烈程度只有亲历者才能有切肤感受。任正非当然是大历史的亲历者，再加上他与生俱来的使命感、理想主义追求，使得他不可能不时刻感受到危机的迫压，久而久之，形成了一种“理想精神与危机意识”相混合的思维定式，并将之传导到了华为文化的方方面面。

在不久前华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：“坟墓”。危机意识使得华为员工必须时时刻刻绷紧神经，华为通过市场压力传送带，把危机和压力传递到每个员工，使内部机制永远处于激活状态。

(5)以人为本的文化。公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，更愿意合作，更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率。