(1)项目全过程成本控制原则

一个项目要经历投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收、运营维护等几个阶段，在每一个阶段都伴随着人力、物力和费用的支出，项目的成本的发生和形成自然贯穿于项目的全生命周期。因此，成本的控制也要在项目的每个阶段进行，不能有漏洞，同时也不能一会紧一会松，要始终让项目的成本从头到尾处于有效的控制之下。

（2）全员控制原则

项目的成本是一项综合性十分强的指标，它涉及到许多方面，比如项目组织中各个部门的工作绩效，以及项目中每个员工的贴身利益等。所以，每个人都需要认识到项目成本控制的重要性，不能忽视它的作用。要想降低项目的成本，企业就需要充分调动各个部门及所有员工的积极能动性，做到全员控制成本，不然，只靠为数不多的人就不能达到成本控制的目标。

（3）开源节流的原则

在项目成本控制的过程中，节约是成本控制的一项基本原则，它能够有效地控制成本的支出，然而，在进行成本控制时，节约并不是唯一的方法，企业都应当做到开源与节流相结全的原则。当然，可能在大多数人的眼中，节约可能就是指减少消耗，这显然是不正确的，在实际的操作过程中，我们要积极地创造条件，使项目能更加科学地进行管理，不能只把重心放在执行相关的规章制度上，一旦发生问题就只强调事后控制，这样，只能使成本大大增加。为了能更好地实行开源节流的原则，我们不能只注重项目的事中和事后的控制，而要从项目实施之前就开始控制，做到未雨绸缪，这样才能防患于未然，更加有效在发挥成本控制的作用。