四项资本的落脚点和归宿点

人力资本 关心“你了解什么”即“What you know？”

注重知识、技能及经验等

物质资本 关注生产物资方式

注重厂房、机器、设备、交通运输设施的多少和收益

社会资本 关注“你认识谁”即“Who you know？”

注重人脉关系门

心理资本 关心“你想成为什么样的人”和“你是谁”即“Who are you？”

注重积极的心理状态，看到人的长处而不是瑕疵

一、我国现代企业管理下的员工心理资本现状

——以富士康事件为例

（一）富士康连环跳楼案

富士康科技集团是一家始创于1974年，长期从事生产数位内容、通讯、汽车零组件、消费电子、电脑、通路等产品的高新科技企业，该企业在六种高新技术产业即6C产业中因专业化程度高而闻名海外。《财富》2009年全球企业500强第109位，2011年富士康位居美国《财富》全球500强第60名，2013年富士康位居全球500强第30名，2014年位居全球500强第32位。但是至2010年5月21日清晨开始，富士康走进大众的视野，成为人们茶余饭后的谈资，原因在于又一名富士康员工坠楼身亡，他是2010年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这十名坠楼者8死2伤。自2010年1月23日至2010年11月5日，在这一年不到的短暂时间里，富士康发生14起跳楼事件，如此高频轻生，让人震惊惋惜，在社会各界乃至全球引起轩然大波。之后富士康被负面新闻团团包围，曾被传出是“血汗工厂”，社会各界人士对此各抒己见，争议不断。[ ]

（二）连环跳悲剧的分析

这14条年轻生命的消失很容易被大众认为是由他们自身的心理素质不够，不能承受较大压力而导致的悲剧，毕竟相对于富士康集团几十万的员工，这十几个人实在是微乎其微。他们选择以那样的方式来结束自己还未怒放的生命，跟他们不高的心理素质息息相关，同时存在在他们背后的很多无形推手必然难以免责。

富士康追求高效率、高产出的经营目标，本无可非议，因为在企业中尤其是劳动密集型企业，他们彼此竞争关键在于效率、规模和价格，但是富士康在追求高效过程中把人当作机器，不断地满负荷运行，忽视了员工的基本需要，没有展现出“以人为本”的管理思想与企业文化。此外社会和政府也有一份应尽的义务，例如加强劳动监督、劳动立法，规范企业运营方式；追求稳定的、健康的经济增长，制定合理的年度GDP增长计划等。如果漠视这十四条为经济社会发展付出代价的生命，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。

（三）开发职工心理资本的重要意义源[自*751^`论/文'网·www.751com.cn/

由于我国目前正处于重要的经济转型期，快速的工作和生活节奏给员工们带来了来自家庭、工作和生活等各方面的压力，这种压力不仅在短时期内无法下降并逐年呈上升趋势，例如像富士康员工因心理压力过大出现亚健康状态，此外，企业员工上至经理人下至普通员工，大部分出现了职业倦怠等问题。通过考察 ，近年来，我国得 "心理感冒”的人越来越多，此中患抑郁症的人达2600万，每一年为此寻短见的人起码有25万。面临如此严峻的员工心理资本状况，企业是时候该培训和开发员工的心理资本了，积极的心理发展状态对员工、企业和社会都有着重要的意义。[ ] 论人力资源管理视角下的员工心理资本开发(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_64076.html