毕业论文

打赏
当前位置: 毕业论文 > 会计论文 >

供应链环境下的外包决策研究以物流外包决策为例

时间:2018-06-03 22:39来源:毕业论文
参考了Ballow的二维决策模型,在一定程度上分析了企业物流外包的内外部因素,并在Ballow的二维决策模型基础上,针对它的不足之处,加以改善,提出了一个较全面的决策模型,并对这

摘要  随着社会经济的不断发展,物流在社会中也有着越来越重要的地位,本文主要分析了物流外包给企业带来的收益和风险,以及如何在收益和风险共存中,选择符合企业自身的物流模式。本篇文章参考了Ballow的二文决策模型,在一定程度上分析了企业物流外包的内外部因素,并在Ballow的二文决策模型基础上,针对它的不足之处,加以改善,提出了一个较全面的决策模型,并对这个模型进行了量化分析,以便更好的为企业作出抉择。23759
关键词   物流外包   二文决策模型   物流收益和风险   量化分析
毕业论文外文摘要
Title   How to decide outsourcing in the supply chain environment
Abstract
With the continuous development of social economy, logistics in society also has an increasingly important role, this paper analyzes the benefits and risks of logistics outsourcing brings to the enterprise, and how the benefits and risks coexist, choose to meet their own businesses logistics model. This paper analyzes the internal and external factors of logistics outsourcing, with reference to the two-dimensional decision model Ballow, and his foundation, to improve, proposed a more comprehensive decision-making model, and the model is a quantitative analysis.
Key Words: Logistics Outsourcing  Dimensional decision model    Logistics benefits and risks    Quantitative Analysis
 目   次
1  绪论  1
1.1 选题的背景和意义 1
1.2 我国物流外包决策的现状分析 2
1.3 本论文主要研究的内容和意义 3
2 供应链和外包的相关理论和方法 5
2.1 供应链和供应链管理的概念 5
2.2 供应链的结构模型 5
2.3 外包的相关概念 6
2.4 外包决策的主要内容 6
3 企业外包的风险和收益分析 8
3.1  企业外包所带来的风险8
3.1.1 供应商失控的风险8
3.1.2 人力资源的风险8
3.1.3 信息泄露的风险 9
3.1.4 客户关系管理的风险 9
3.2 企业外包所带来的收益 9
3.2.1 将有限的资源集中用于发展核心业务 9
3.2.2 加速商品周转,减少库存,降低经营风险 9
3.2.3 有利于企业降低物流成本 9
3.2.4  降低管理难度,提升管理效率  10
4 企业物流外包决策模型 11
4.1 模型的提出 11
4.2 二文决策模型 11
4.3 模型的量化 12
5  实例分析  14
5.1 公司简介 14
5.2 物流对公司的影响程度和公司的物流管理能力 14
5.3 公司的物流决策分析 15
结论     16
致谢   17
参考文献   18
1.绪论
  进入二十一世纪,随着各个国家开放程度日益增强,中国也逐渐恢复了1870年以前的经济实力,在世界有着举足轻重的地位。在世界经济发展的整个过程中,企业在供应链方面的模式也发生了天翻地覆的变化,从以前的什么都做,“一条龙”服务,到现在的产业细分,使价值链发生了很大的变化。这些变化提高了企业的产品质量和服务水平,在用户响应速度、产品上市周期、全球研发能力等都有了前所未有的提高,也面对全球经济的挑战。
 产业的细分包括供应链的管理的细分,表现为协同合作、具备竞争能力的一体化模式。各公司的发展与其核心技术、核心业务和核心竞争力有着密切的关系,所以企业逐渐的将一些自己不擅长的或成本较高自己不想花太多资源的业务外包出去,给一些擅长于该工作的专业公司去做,将自身的人力物力资源投入到核心业务的发展,提高核心竞争力,从而扩大自己的市场份额。 供应链环境下的外包决策研究以物流外包决策为例:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_16979.html
------分隔线----------------------------
推荐内容