众所周知，电子行业的发展总是面临着瞬息万变的市场情况，四川长虹电子集团有限公司(股票代码为600839)从成立至今已经成长成为我国国有企业的一种代表，它的情况大体如下：四川长虹电子集团有限公司最初成立于1958年，它是以军工立业用彩电兴业到信息电子的多元拓展的典范，如今的它已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。截至2012年，长虹的品牌价值已达到786.75亿元。长虹在我国广东、江苏、长春、合肥等地分别建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都都设立了研发基地，在中国的30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；长虹在包括印尼、澳大利亚、捷克和韩国等国投资设厂，在美国、法国等10多个国家、地区设立分有支机构，为全球100多个国家和地区分别提供产品与服务。如此良好的发展势头与它相应健全的内部审计机制是息息相关的，长虹的内部审计在目的、系统、体系和监督模式上都有着属于它自己的特点，无论是从源头上，过程中还是在方法手段方面，长虹的内部审计都很好的契合了自身的发展特点，达到了：推动完善核心管理制度建设，促进公司整体管理水平提升；促进整合企业价值链，加强协同效应；强化审计业务，实现审计增值；规范经营行为，保障公司良性运行的喜人成果。源'自^751],论`文'网]www.751com.cn

四川长虹电子集团有限公司的内部审计建立了SBU日常跟踪机制运用ERP、CRM、SRM等信息系统工具充分发展了其内部审计机制。本文会进行对内部审计以及财务效益的相关因素进行因素相关分析以得出研究建议以及结论。

本文将以四川长虹电子集团有限公司2011年第三季度报告、2012年的三季度报告以及2013年第三季度报告中的数据进行对比分析并将数据与内部审计的相关因素进行分析得出研究结论和建议。

1.2  财务效益指标体系的构建

而所谓效益审计是指内部审计机构和人员对本组织的经营管理活动的经济性、效率性和效果性所进行的审查和评价活动。通过对经济运行情况和资金使用效益的分析研究，揭示损失浪费和低效现象；针对管理不善、解决失误造成的损失浪费，提出建设性意见与对策[3]；致力于完善管理机制和监督机制的制约机制，促进正确决策、科学管理，在提高企业管理水平和经济效益方面发挥了突出作用。

本文选择长虹集团母公司的资产负债表、利润表以及现金流量表的数据进行对比分析运用三线图等直观表达方法对近三年来四川长虹电子集团有限公司的财务绩效相关部分重点阐述。 

2  内部审计机制量化模型建设

2.1  长虹电子集团有限公司的内部审计机制描述

长虹电子集团有限公司自2010年开始对审计革新思路，分别对母子公司开展“咨询”和“对标”服务，在摸索的过程中出台了一系列的内部审计机制管理制度和实施办法，其中以《审计业务操作指南汇编》和《审计案例汇编》的形成最为标志。