手表定律让我们非常直观的感受到：对于任何事情，都没办法同时确定两个不同的目的，否则最终将无法抉择。因此，对于一个人或者一个企业都不应该由多人指导或采用多种管理体制。

3  手表定律在企业并购中产生的原因

3.1  阿里集团基本情况

阿里巴巴集团成立于1999年，由马云提供范围广泛的互联网服务，覆盖商对商贸易，零售，支付，企业管理软件和信息服务等。

阿里巴巴作为全世界知名的网络标识,是目前世界上范围最广的在线贸易场所以及商务讨论交流地。阿里巴巴将总部设立于杭州,并于美国硅谷、伦敦等地设立分支机构。哈佛大学的研究者曾两次将阿里巴巴作为案例,掀起了美国学术界的风潮，许多机构已经好几次被评为世界上最流行的商业网站，优秀的网站，商务舱的中国，中国百强优秀网站等。

3.2  优视集团基本情况

作为全球领先的移动互联网服务平台，在2014年6月11日，优视成为阿里巴巴的会员，变为阿里巴巴集团的全资子公司。自2004年建立以来，以技巧为本，公司竭力于帮助手机用户快速上网，创建开放的贯通式移动互联网用户平台服务。

公司以良好的市场前景和技术创新促进移动互联网领域的发展，致力于帮助超过一半的世界各地的人们喜爱浏览手机，提供方便快捷的互联网服务。

当前，UC浏览器的用户已多达4亿。在2012年11月，Android平台的活跃用户数已突破1亿，首次在全球用户第三方平台的数目冲破十亿美元。

3.3  阿里并购优视的原因

同一时间，阿里与优视公开表明，阿里巴巴整合优视，创立二者结合的移动事业组。移动事业组的主席将由优视领导者俞永福担此大任，并正式向战略层面委员会进军。在电子商业群以及云计算大数据群之后的新事业群也将出现，在保留原有的优视成员团队的基础上，以后也会将其他关联业务进行整合。

(1) 产品层面：移动互联网入口卡位战

随着移动终端越来越激烈的竞争，大量的人力和物力资源也投入进来，另一方面，对其他领域也进行了许多尝试，特别是社会电商方面，当然全面撒网，重点突破的方式也成功让一些移动产品参与进来，UC 也成为2013年重点投资的产品。而对于以竞争为方式进行的移动互联网产品，也已将焦点放在了所谓的“入口”。

因为移动终端入口的有限性，一个大的用户级的产品扮演了相当重要的角色，大的流量入口将成为移动终端强力的一击。作为电商起家的阿里，更加注重的是入口级产品引起的流量，以高德地图为主要目标的LBS入口也在其中，而作为代表推出的社交入口也在里面，阿里在整合UC之后又将移动网页掌握其中。作为中国使用人数处在首位的手机浏览器，UC 浏览器的使用人数已在14年4月达到在线用户的37.5%。基于用户监测数据可以看出，有超过75%的覆盖率，阿里巴巴在移动端的流量，从四面八方将收敛到移动购物中，从而增强购买力。UC的加入也会让阿里的移动战略更加清晰。