财务战略给企业将来的发展提供了良好的契机，它是根据适合本企业集团的资金运作规律和内部环境，并结合战略要求、外部环境目标以及长期发展战略等元素，系统地做出财务战略计划。

当然对于企业财务战略的制定也已成为企业集团战略管理过程中不可或缺的一个部分，它的制定影响着企业的经营效益，是企业集团能够正常运作的重要力量。

1.1  背景和意义

在市场经济冲击下，各个国家联系日益紧密，经济上的竞争越来越多的表现为企业集团之间的互相竞争，说明企业集团的重要性逐渐在现代生活中显现出来。要与世界接轨，就必须孕育出能够顺应潮流，能够与国际接轨的企业集团。当然这个任务还是非常巨大的，对于我国在经济全球化以及国际竞争中还是挺有挑战性的。

改革开放以来，我国经济在一定程度上得到了发展，但这是不够的。尤其是进入新时代以来，企业集团虽然发展迅速，然而其本身特有的规模优势和协同效应没有完全展现出来。鉴于现代企业集团经济活动的复杂性，也就注定了财务活动的多变性。在这个时候就需要财务管理水平能够在原有基础上地提升。

1.2  集团战略的定义

所谓企业集团战略，它是指由很多具有独立法人资格的企业，他们是以不同的方式组成的经济联合体。其实就是指以一个资历比较高的企业为中心，各种纽带的互相连接，比如经济，产品，产权等的融合，把多个企事业单位联结在一起而形成的战略。

企业的经营目标一般有六个方面的原则：专业化、全球化、扩张化，优选化、排序化、持续化。专业化就是减少现有经营的内容，全球化化就是增加现有内容，扩张化就是扩大规模，优选化一个是提升现有经营质量，另一个就是优化经营结构，排序化就是替换经营过程中出现的问题，选择行业地位面临相关问题。论文网

功能定位难度很大，但是其在战略管理中作用又是非常巨大的。为了达成预定的目标，就要在这个方面狠下精力。若不在这个方面多花一点时间，那么就会在未来前进道路上浪费时间及有利资源。

为了实现功能定位当务之急就是要确定核心战略。企业为实现功能定位要做很多相关的事情。面对如此大的工作量必须明晰重点内容，否则只会平平淡淡，全盘皆输。 企业的发展战略它是一个系统，自成一个体系。在这个体系之中，每一项战略虽然地位各不相同，但它们对企业发展都是不可或缺的一部分。

2  企业集团财务战略的基础

企业财务战略构成成分主要是投资战略、筹资战略、所得分配战略等[2]。 

2.1  投资战略

投资战略最主要的是解决的战略筹划期间的规范、原则、目标方式等重大的问题，投资原则包括集中性、适应性、变通性和合作性。投资目标包括利润性目标、扩张性目标等。当然企业还需要根据实际情况，对投资的规模和方式等做出合理的变化，以确保企业的投资方式与风险管理相匹配，投资的规模要符合企业自身的发展，不可太大当然太小也不行。扩张不宜过快，不然会导致资金链的断裂，管理上的混乱，信息的闭塞等一系列的问题。使企业淹没在快速扩张的途中，我国许多企业终止的原因大多数由于此。

我们企业在投资时需要充分投资风险和管理它的能力，不能在缺少风险控制程序和能力的基础上去盲目地追求回报，这是非常不明智的选择。不顾一切的选择会导致企业暴露在巨大的风险之中。

2.1  筹资战略

    筹资战略是企业根据内外部环境的状态和发展方向，为了能够让企业在整体发展中适应要求，而对企业的筹资目标、原则等重大元素进行长久系统地谋划。筹资应遵循的原则包括低成本、稳定性、可行性原则等。 淮钢集团企业集团财务战略管理研究(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_73882.html