2.3  所得分配战略

所得分配战略从广义上来说，企业的所得需要在其股相关利害关系者之间进行合理分配，包括内部员工、债权人、投资者等，而股利的分配是整个分配的核心内容，它主要解决的问题是怎么发放，发放多少福利等相关的重大问题。

股利分配战略的目标为：促进长远发展；保证利益等，公司应根据股利分配战略目标所提供的要求，根据实际情况制定下相关的方法。管理者要相机而行，不能错过机会。

    财务战略是整个企业集团为了实现公司总体的竞争战略目标而集齐所需要的资本，并能够将这些资本在组织内进行合理的运用与分配，它是公司战略的重要组成部分。财务战略是为了实现企业未来的经营目标和为了谋求市场占有份额，以外部环境为跳板上，从而对企业未来发展的投融资等财务活动进行有效的跟踪和预测。并且在适当的时候表现出来，达到最好的效果。

    企业集团的财务战略在实施组合，优化结构，保持成本领先等一些有价值的行为上时，一定要依靠财务整个根本的驱动力来推动，不是一般人能随随便便做到。之后这个时候就需要有科学、有效地财务战略能优化资源配置，一个萝卜一个坑，能不断的提高企业集团的经营效率从而在降低经营运作的财务风险上发挥应有的作用，使企业集团在财务竞争中能够处于行业优先水平。

3  影响企业集团财务战略管理体制选择的因素文献综述

影响集团财务战略管理体制选择的因素有很多，总的来说分为外来因素和内部因素，外部的因素包括大市场环境、国家法制环境、社会经济政策、居民文化传统等[3]，内部因素包括集团公司的发展策略、集团内部结构组织、集团的发展进程、子公司的重视度等。

3.1  集团公司的发展战略

   集团公司肯定是会处于在不同发展阶段，那么其采用的具体战略行为也会因时而异，这就需要有每个阶段对应的不同的理论来充实。下面简单举个例子，比如说在企业实施扩张战略阶段，一般是让子公司开发市场，扩宽销路，让基本利润增长点得到提升，带来新的效益；在稳定发展阶段，投融资的权利必须从根本上把握，对资金运营方面的权利则可以适当放松，由上级下放给管理部门，母公司就要集中资金管理从而保持充足的资金流。

3.2  集团内部的组织结构

集团内部的组织结构是会直接影响财务战略管理体制的选择，它就像一个骨架，不能有一丝的变更，否则后果是不得而知的。一般说来，控股型结构的企业集团内部，财务控制采用相对分权模式，当然不是说不管理，实质上母公司会通过对子公司的业绩考核是的外部压力得到增强；相反在职能型结构的企业集团中，母公司高度集权，对严格控制和管理，其对财务的控制必然会有中央的力量约束。

在现实生活中，大型的企业集团中往往都存在着各种各样的组织结构，面对不同的企业成员，集团将不同的管理结构混合交叉起来，是企业集团灵活性的重要体现。

3.3  母公司与子公司之间的紧密程度以及子公司的重要程度来.自/751论|文-网www.751com.cn/

在企业集团内部，母公司是处于主导地位的。根据其紧密程度的不同，采使用的财务控制手段也会有所差异。比如对于核心层来说，采用中央控制手段，直接对其经营和财务进行掌握；对紧密层和半紧密层的企业成员，则通过委派代表对成员企业集团进行财务方面的内部控制；对松散层成员企业来说，母公司只能通过事先书面的约定来限制其行为，防止其损害集团整体利益。 淮钢集团企业集团财务战略管理研究(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_73882.html