摘 要:随着我国经济的高速发展，企业并购已经成为当前企业实现快速扩张，增强自身竞争力的一种有效策略。因此，企业之间的并购已成为财务管理研究的重要内容。本文以中国南车集团与中国北车集团的并购为例，通过对比分析法分析比较此次并购双方之间的差异，并分析了产生差异的原因。在此基础上，通过研究差异找出存在问题，提出了新公司应对南北车并购后的方案，这样才能提高并购的协同效应，促使企业快速发展。66455

毕业论文关键词：企业并购，南车，北车

Abstract: With the rapid development of China's economy, m&a has become the current enterprise to achieve rapid expansion, an effective strategy to enhance their competitiveness. Therefore, between the enterprise m&a has become an important part of the study of financial management. Based on the China southern railway group and China north group of mergers and acquisitions, for example, by comparing the analysis comparing the differences between mergers and acquisitions, and analyzes the causes of differences. On this basis, by studying the difference to find existing problems, puts forward the new company to deal with the civil car after m&a scheme, so as to improve the synergy of m&a and promote rapid development of enterprises. 

Key words:  Mergers and acquisitions, CSR, CNR 

目 录

1 引言 3

2  南北车并购背景以及简介 3

3  南北车并购的原因 4

3.1  南北车互相压价竞争 4

3.2  提高市场支配力和效率 4

4  南北车并购存在的主要问题 5

4.1  国内市场发展可能面对垄断局势 5

4.2  过度同质化导致资源整合困难重重 5

4.3  企业文化各自不同，统一有困难 6

4.4  并购后财务风险的控制 6

4.5  并购后人员融合的问题 6

5  产生这些主要问题的原因 7

5.1  南北车拥有先进的技术和市场份额 7

5.2  并购双方业务重合度高 7

5.3  南北车企业文化的差异 8

5.4  南北车双方的财务信息不对称性 8

5.5  南北车的管理风格不同 9

6  解决南北车并购存在问题的主要对策 10

6.1  政府主导和法律规范南北车的并购 10

6.2  分类整合双方资源 10

6.3  不盲目推行“文化强势” 10

6.4  完善会计信息披露制度 11

6.5  重视人力资源的整合 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

自2000年分离以来，南车集团和北车集团作为我国高铁制造能力的标志，二者之间难分伯仲。2014年，在分离15年后，作为世界上最大的两家轨道交通配置制造商的中国南车集团和北车集团将再度合体，合并之后成立的中车集团将会成为世界轨道交通装备建造行业中的“巨无霸”。 南北车并购及其启示研究:http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_74403.html