2.5  国美电器资金管理的现状

    国美电器是我国家庭电器零售的连锁企业，一直是国内电器行业的翘楚。它有精确的经营理念，能够在市场中明确的找出自己的位置和价值并有符合时代发展潮流的管理方针政策。2011年4月率先创新出电子商务运营模式。它的资金管理流程如下所示：1、资金结算管理。其资金经管流程如下：因为近年来公司规模的扩张与膨胀，以往的分权管理模式已明显不适应扁平化集中治理的要求，公司决策者不能处理好集权与分权的关系,导致不能形成高度集中的管理系统，规章制度没有统一标准, 造成预算与控制脱离。传统的管理手段和方法不能适应现代企业管理模式的变化，所以解决的办法是集中管理公司的资金，通过资金管理”结算，信用管理。2、资金收支计划的管理。完美的资本支出计划可以提高企业资金的使用效率，保证健康和有效运作资金。3、信贷管理。企业流动资金集中经管的模式，除了“金融管理”，和“信用管理”。信贷部门用来管理银行借款以及给企业发放的贷款，并对信贷资金进行分析。基本数据主要来自于柜台帐务系统，部分数据由信贷部门录入。4、网上银行管理。我们日常所接触的网络银行，是指我们通过浏览网页方式而获得网络银行服务。而“银企互联”是将企业和银行的财务系统相连接，企业之间可以享受银行的各类服务，并可根据客户自身的需要制定个性化功能，满足客户需求。来~自^751论+文.网www.751com.cn/

3  国美电器资金管理存在的问题

近年来，随着企业集团的母公司和附属公司系统的建立发展，基金管理公司越来越重要，问题也随着时代的发展越来越严重，金融风险日益突出。但在新形势下，中小企财务管理方面仍存在诸多问题：国美电器存在管理者缺乏资金管理意识。企业信息不对外公布隐瞒大众。捏造虚假讯息,即严重干扰影响了企业做出严谨的决定,也影响了国家对企业整体上监管和社会监管的成效｡监控不力,缺乏事前､事中的严格监督和事后控制｡企业资金的流向与控制脱节。由于企业内部缺乏信息反馈制度,在面对变化多端的市场时,缺乏与时俱进的能力。经过归纳，笔者认为国美电器资金管理存在的问题主要有以下五点：

3.1  资金管理水平低，使用效率差

    国美电器销售的产品满足了消费者的需求，经营渠道广泛，可以较快的占领市场，提高市场占有率，开设了很多直营店，生产的产品依旧不能满足顾客的需求。近年来国家新出台一些政策。强制规定必须申报开户，一番检查下来，国美电器自己都无法相信，它在银行竟然开了超过30个帐户，好在偿清银行贷款后虽然伤筋动骨但仍然可以正常运行。换而言之，企业为自己对企业账户管理的消极松散的管理态度付出了巨大的代价