2.2.3  全面预算管理可以整合多项业务

全面预算管理有很多的职能，但是我们从实际发现他的核心职能还是像业务、资金、人力等等的全面而系统的整合。全面预算管理通过对企业的财务的整合，企业资金业务等等进行了各自的规划，这样就可以将各自的责任落实到各自的头上，从而实现三者的统一。

2.2.4  企业集团的全面预算管理上下结合

什么是总部，就是总领部门，所以要筹划企业的战略，不论哪一个企业集团都是这样的，各下属部门依据总部下达的战略目标由上至下的编制预算，总部如果下达下来一个已经完善完美的方案来，下属部门直接执行，对预算的各个审批的权利可以进行进一步的强化。预算管理的重点是下属部门，对上级下达的目标进行监测，注意及时的反馈和严格控制预算调整。

2.3  全面预算管理的基本功能

    全面预算管理的功能我们一般情况下是通过以下四个方面来了解。

2.3.1  资源配置

企业的目标无限，但资源是有限的。也就是说，各种方案都有其能够替代的方案。在选择可以替代的方案时，这个企业肯定要选择一个可以很快实现这个企业目标的方案，同时这个方案也能够很好的优化和整合产业结构，从而实现本企业的资源达到最大的利用。文献综述

2.3.2  管理协调

    一个企业经营管理并不是说只管理其中一部分，它要管理的是这个企业的整个系统。从而一个系统在任何一小的变化都会引起这个系统的变化。所以说，一个企业特别是很多管理跨度特别大的大企业，必须要有一个系统来协调其变化。全面预算管理就是可以进行调节的一个很好方式，它不用进行人为的跟踪调节，它是一个非人为的系统管理。

2.3.3  全员参与

    很多员工认为全面预算管理只是这个企业财务部门的事情，与自己没有太大的关系。这个观点本身就是错误的，全面预算管理是对这个企业所有员工的综合而且非常全面的管理，不仅涉及财务部。所以一定要做到全员参与。

2.3.4  战略支持

全面预算管理的战略体现在它是本企业将来要发生的利益但是要现在规划实现。它的战略性与其他的不同在于它主要体现在动态的预算上。也就是说，我们要把将来的要发生的事情摆到现在来看，主要通过弹性与滚动两种预算的形式。

3  徐州金虹钢铁集团情况介绍

3.1  金虹钢铁集团简介

1993年，徐州金虹钢铁集团有限公司创立于江苏徐州，是徐州市比较重要的企业集团，是一个民营企业。是淮海经济区最大的电炉钢和优质棒、线材、合金钢生产基地。金虹钢铁集团不仅涉足钢铁这一个行业，它对多个产业都有涉猎，包含房地产、饮食、服务性行业等等。现今，它已经在徐州最繁华的地方与面积达到15000平方米的房产三处，与徐州火车站，汽车总站金虹宾馆相邻，包含饮食、住宿等多个服务于一体[3]。来!自~751论-文|网www.751com.cn

金虹钢铁集团全面预算管理的内容含有损益和投资等预算。

损益预算涵括销售预算、生产预算、物资采购预算、人工费用预算、制造及期间费用预算及其他项目预算。[4]从金虹钢铁集团来看，损益预算也就是一种倒挤预算。可以看出它是以销售预算为本企业的起点，从利润的目标倒挤出这个企业集团的成本。从而从销售成本上分解金虹钢铁集团的经济责任形式。以至于可以全面控制自身的经营活动。从而保证金虹钢铁集团自身目标的实现及集团本身的长远发展。 徐州金虹钢铁预算管理在企业中的应用(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_76250.html