2  文献综述

3  企业并购现状分析

并购整合就是并购双方在并购战略目标的驱动下，通过采取一系列战略措施，手段和方法，对企业要素进行系统性融合和重构，并以此来创造和增加企业价值的过程。[3]企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。[4]企业并购，是一种市场行为，不可避免的对企业产生影响，在存在利益的同时，也存在风险。[5]企业并购是企业生存和发展的一种战略选择。[6]

为扩大经营规模，改善业务结构，提升企业竞争力必须进行企业并购。五次并购浪潮优化了产业结构，减少了无序竞争。[7]通过对企业并购的研究分析，可以发现以下几点特征：一是外资并购势头旺盛，渐成浪潮。二是并购行为逐渐增多,并购交易值不断增加。三是并购方式呈现多样化。

3.1  外资并购势头旺盛，渐成浪潮

由于中国经济的飞速增长，和不断优化的产业结构以及新兴产业的出现，如汽车、旅游、通讯等，让全球投资者的目光汇集到了中国，外商投资者对在中国投资产生了极大地兴趣。然而科尔尼作为具有代表性的企业战略管理咨询公司之一，发布了外国直接投资信心指数，从以上数据可以看出，中国已经成为一块香饽饽，使得投资者不断争抢的圣地。

中国的跨国并购可分为三个时期：第一阶段是1972-1992年，这一阶段属于不成形阶段。因为此时吸收的外资以国外贷款为主，所以严格来说并不属于跨国并购。第二阶段是1992年-1999年，这一阶段属于起步阶段。外商的投资方式逐渐从合资合作转向控股收购和控股联营，并且其收购的对象也有变化，从零散选择转向效益较好的大中型企业进行行业收购。第三阶段是2000年以来的涌动阶段。并购方式尽管呈现多种多样之态，但是由于受到国内政策和法律环境的影响，并购方式仍以协议并购以及股权转让或增资扩股为主。总体看来，这一阶段我国吸收外资仍然是微不足道的。

3.2  并购行为逐渐增多，并购交易值不断增加

为了更多地从经济利益出发，获得规模经济效益，以及实现企业战略规划，并且由于市场的经济竞争压力，企业并购已是势如破竹，势在必行。有数据显示，中国企业2013年的收购总额达到了932亿美元，同比增长82%，创下了历史最高纪录。这个数字已经超过了日本企业2013年并购总额100多亿美元，中国也因此位居亚洲并购额的榜首。在2013年下半年，中国企业共参与海外并购119宗，其中民营企业参与了88宗海外并购，并购金额达到42亿美元。这些民营企业并购目标不仅仅局限于能源和自然资源领域，还瞄准了食品、消费品、金融服务甚至媒体服务领域。

3.3  并购方式呈现多样化

我国不同行业都已经结合自身的特点和发展的需要，逐渐进行了一些并购重组活动，并且规模浩大，导致我国企业并购方式呈现多样化的状态。下面结合具体的案例情况，简单介绍一下多样化的并购方式。

表1不同行业不同企业的并购类型

行业 并购事件 趋势

能源及矿产行业 中大型矿企业的海外并购捷报频传,例：隆华传热并购四丰电子 成为中国企业出境并购的优选行业

机械制造行业 出海并购企业逐渐增多，例：安泰科技并购天龙钨钼 开始和计算机、降低能耗、清洁能源等相关技术相结合。

房地产行业 王府井百货并购春天百货企业并购整合的问题及对策(2):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_76264.html