房企股权转让、并购等案例密集出现，例：链家房产并购德佑房地产 以战略性并购扩大企业规模，完善企业业绩，提高企业竞争力，甚至完成业务转型

生物技术及医药行业 研发技术缺乏，创造性低下，同质化水平严重，例：双鹭药业并购时代怡诺 重组并购

化工原料及加工行业 发展与产品技术都相对较低，行业技术指标掌握不到位，例：齐翔腾达并购齐鲁科力化工 行业的并购

清洁技术行业 发展快速，尤其是光伏行业、风电行业，例：中电投远并购紫光吉地达 行业过剩的态势比较明显，整合势在必行

IT及互联网行业 取得具有价值的核心竞争力，例：合众思壮并购海棠通信 互联网的可移动性及垂直社交化整合

金融行业 金融行业国内并购案例比较少，例：南京钢铁并购FID‖ 跨行业并购和跨国并购

汽车行业 汽车行业成为了政府重点推动兼并重组的行业，例：富奥汽车并购塔奥金环 汽车零部件行业的并购重组更趋活跃

连锁及零售行业 为铺设销售渠道进行大规模扩张，例：锦江国际收购卢浮集团 发展电子商务为主

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4  王府井百货并购春天百货过程

1996年，中国春天百货集团成立，这是一家全国连锁的商店，更是奥特莱斯的营运商。中国春天百货集团一直走在行业前列，属于高端定位的品牌。2009年12月25日，于香港联合交易所主板挂牌上市，奠定了它的位置。春天百货2012年销售总额为54.19亿元，收入为12.894亿元，销售总额与收入较2011年都有略微增加。但是，其经营利润却下降到了5.061亿元；净利润大约为1.87亿元，与2011年相比下降比率较大，为43.7%；毛利率下降为17%，其中百货业的毛利率下降至18.6%。尽管销售额逐年上涨，但是春天百货盈利能力却在一直不断下跌，春天百货陷入了十分尴尬的处境。然而虽然春天百货主打高端百货，但其门店主要在厦门、贵阳、青岛等地，并不属于高端消费者集中的地区。另外，由于春天百货旗下的3家奥特莱斯根本就没有进账，只是一味的在花钱，更加重了自身的经济负担。

自2012年上半年，王府井国际开始启动中国春天百货的并购计划。并在6月初，首次与中国春天的实际控制人陈启泰先生见面会谈；8月中旬，经过王府井百货内部讨论后，将收购计划正式立项；9月份组织完成了对中国春天门店的实地调研和专家访谈等工作。在双方成功确定收购基本方案后，作为境外收集信息和融资平台的窗口公司——贝尔蒙特，由王府井百货于2012年10月在开曼成立。2013年1月，王府井百货发布联合公告说明签署了买卖协议。此后，王府井百货向有关部门提交了项目申请报告。随后王府井百货同大股东完成了与中国春天39.53%的股权交割，并对其余股东发出了要约执行强制重组合并。2013年1月，王府井百货以19.97亿港元（折合16.03亿元人民币）获得春天百货39.53%的股权。2013年8月31日，拥有春天百货总股本96.72%的王府井百货成为中国春天的实际控制人。之后王府井百货对其余下股份的强制性收购也已完成，中国春天则于2013年12月5日起在香港联交所退市，至此，中国春天成为王府井百货旗下全资附属公司。 王府井百货并购春天百货企业并购整合的问题及对策(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_76264.html