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    1.1.2 选题背景
    建设工程项目成本控制是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
    由于建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性和固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，对项目建设的成本控制应贯穿于项目的全过程，即从决策阶段开始就应注重项目的成本控制。首先通过决策阶段和设计阶段的成本控制，最大可能地充分发挥建设工程成本经济效益；在招投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种措施进行成本降低；在竣工阶段根据合同、预算及费用定额、国家或地方的有关法规等，认真审核工程款。
    建设工程项目成本控制是工程项目管理的核心内容，反映着建筑企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是非常敏感而又重要的指标，并且决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。因此，对本课题的成本控制技术研究存在着一定的必要性。
    1.1.3 选题意义
    由于我国工程项目管理长期实施的是“粗放式”管理，许多企业对成本管理不重视，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，使得项目投资失控现象经常发生。在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，是难以做到有效控制工程成本的。
    目前各大企业的成本管理还是按照以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度腐朽，效果不是特别理想。针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，如何降低施工成本、增加利润、强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。
    因此，确立系统的成本控制体系，建立新的成本控制方法的好处不仅能够及时的收集、处理和传递相应数据，也能为成本控制提供依据，随时掌握工程的变化情况，有效防止资源浪费情况的发生。
    本论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用，对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，以及咨询行业逐步开展全过程造价管理业务具有一定的理论和实践意义。同时，对加快与国际接轨、开展对工程费用控制方法的研究、提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作和建筑行业的健康发展都具有一定的理论和实践意义。
    1.2 国内外研究现状及发展动态1.2.1 国内研究现状及发展动态1.2.2 国外研究现状及发展动态
    1.3 本文研究内容及方法
    1.3.1 研究内容
    在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，论文首先将对经典的成本控制概念进行回顾，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的必要性和可行性，以及目前一些施工企业成本控制工作中存在的主要问题，并结合鑫鑫公寓项目建设对成本控制的对策及技术研究进行重点论述。文章将研究和阐述如下问题：
    1. 项目前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段存在的问题和费用分析。
    2. 分阶段提出降低费用成本和提高企业效益的对策。结合工程实例，对各阶段成本控制的技术和成效进行对比分析。
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