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3. 通过之前的研究分析，找出最佳成本控制技术，解决成本控制的关键问题。
最后结论：本论文引入工程实例，建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的基础上，结合企业成本控制工作的实践，在以下方面进行探索：
（1） 进行施工各阶段成本控制的重要性比较。
（2） 通过成本的优化控制，实现建设项目的成本节约。
（3） 结合价值工程等理论，克服成本控制中的“假节约真超支”，找出提高效益的对策。
1.3.2 研究方法
1. 文献分析法：通过对中国学术期刊网、万方数据资源系统等中文数据库及外文数据库的检索，收集有关资料，并对收集到的材料进行归纳分析，为论文作铺垫。
2. 案例分析法：通过案例来更生动形象地说明价值工程法在成本控制管理体系中的具体应用等，以及价值工程指标体系的建立。
2 建设工程项目成本控制理论
2.1 基本理论
在建设工程项目管理中，项目的成本管理是项目实施管理的核心内容。作为建筑企业经营管理行为中的重要组成部分，建设工程项目成本的控制与管理对建设工程的质量、工期以及施工工艺影响巨大。因此，采用相关的成本管理理论和实践操作方法，规范和控制建设工程成本管理过程，对提高建设工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。
2.1.1 建设工程项目成本的概念
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，而建设工程项目成本是成本的一种具体形式，它有狭义和广义两种定义。狭义的定义是指在项目施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。广义的定义是指建筑企业在生产经营中，为获取和完成工程所支付的一切代价。由于狭义的建设工程项目成本定义仅局限于施工阶段的工程成本，带有片面性，因此本文采用广义的建设工程项目成本定义。
2.1.2 建设工程项目成本管理的概念
建设工程项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施。通过对项目的成本管理，可以对整个项目实施管理和监督，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。
项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理中的每个环节都要进行投入生产分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的生产。也就是说，工程项目在实施过程中的每一个环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与项目实施过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。建设工程项目成本管理流程图如下图2-1，从图中我们可以看到，成本管理在项目管理中是无时不在、无处不在的，它渗透到项目管理的每一道工序。
图2-1 建设工程项目成本管理流程图
2.1.3 建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现的措施。项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本论文之后提到的成本控制都指的是建设工程的项目成本控制。
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