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然而在同时间内，三星电子却异军突起，在短短的八年间完成了从一个单纯的模仿者到行业领跑者的飞跃。
韩国三星电子公司最初只是三星集团旗下一个生产低端黑白电视机的小型企业;但是经历8年的“二度创业”,三星就在手机冰箱、电视机、数码相机等众多领域占领一定份额, 同时有包括动态存储器、液晶显示器、液晶电视等舒适中产品成为了市场占有率第一的电子厂品。
三星电子公司时采取了什么策略才能使公司从原来缺乏自我核心技术的市场吃来者转变为全球电子产业的龙头老大？
业界行家解析；三星能够一直霸占其电子产业业界龙头的位置使归功于它产品功能的先进，设计的新颖等因素，公司一直不断的跟随市场的步伐推出顺应市场潮流的产品。其产品已不仅是传统的存储器业务还将其业务领域扩张到了手机、电脑等新一代必备电子产品。三星公司的发展及营销策略，对中国电子工业的成长也有很大的参考意义。
而总结现有文献资料，我发现对三星电子竞争策略的研究分析大多集中于研究三星手机的竞争策略。本文希望通过对整个三星电子竞争策略的发展回顾，得出更全面的研究分析结果。
二、 研究综述
“竞争战略”的概念是由被誉为“竞争战略之父”的经济学家“迈克尔.波特在其1980年出版的著作《竞争战略》中率先提出的。竞争战略包括了成本领先、差别化、专一化三个战略。竞争战略是指企业采取长期进攻或放手的行为，属于企业战略的一种。
从主要发达国家的经济发展历程中我们不难发现，实力雄厚的企业对其所在国家的现代化进程及经济发展过程中起到了不容忽视的主导作用。而这些集团在致力于自身发展的同时也不断的在调整其战略方式以适应瞬息万变的经济环境。
现有的研究调查文献表明，对三星电子成功因素的分析是很常见的，很多学者都对此有独特的看法或研究。
三星集团CEO尹钟龙认为三星的成功是因为其采取的快速创新模式，他说：“在模拟的时代，技术的积累以及勤勉才是制胜之道，而在数字时代，最重要的是创新和速度。” 这点在他独创的“生鱼片理论”中尤为突出。“生鱼片理论”代表着“速度经营”新战略。就是营销战略中发掘先机，率先取得技术，抢占市场及全球领跑的“四先原则”。同时尹钟龙有希望能在降低生产成本的同时获得更高的利润，也就是他所提出的“价值创新”
然而韩国学者金错刀在这个问题上却拥有自己不一样的看法。他认为三星集团快速发展的背后不仅仅只是对全球化，品牌向导这些常见问题的解释分析，还有更多为人所不知的秘密——几个与众不同的区别的完美配合。
为成为数字时代的领导性企业，确立深化了“数字融合”的计划。在2001年，三星建立了一个全球性的erp系统，使其旗下的主力业务在三星的品牌策略中各司其职，互相支持促进。同时他们改变了现有市场只针对有竞争力的产品开发或者仅凭工程师的个人直觉来设计产品，而是针对热衷追逐新潮的消费群体开发了有独特设计功能配置的产品，增加了产品的体验性。另外三星也进行了营销革新，树立了高端品牌的价值理念，从内部着手提高员工的专业营销本领，1999年时三星成立全球市场营销总部，实行同一品牌战略，开展全球公关来提升消费者的品牌虔诚度。
而我国学者郎咸平认为三星的成功概括来看在于三个方面：技术的不断发展，成功的市场策略及合适的业务模式。